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同社は4月に予定していた日本触媒との経営統合が破談となった。経営陣の若返りを図り、新体制の元で単独成長を目指す。 ... 安藤社長の右腕として経営戦略部門を率いてきた樋口氏が、「顧客...
スピード経営と徹底した「顧客視点」で、成長の糸口を見いだす。 ... 副社長直轄に置くのは経営戦略を担う5本部だ。6本部から再編し、戦略立案の一元化や新規事業開拓を促進する。
こうした戦略を実現するため投資も積極化。... 今後は社長直轄の経営戦略会議発足も視野に入れる。... 「経営に対する考え方は(20年1月の)就任以来変わっていない」と話す北尾社長の手...
北海道大学は研究などの数値データを可視化し、経営戦略に生かす手法「北海道大学ビジネスインテリジェンス」(北大BI)を他大学に展開し始めた。... 各大学のビジョンとデータを戦略立案に生...
リース大手各社首脳に今後の経営戦略について聞く。... 経営破綻した先に計30機あるが、機齢が若い中小型機のため現時点で返還の申し出は1機もない。... 経営課題の把握、対応を共有し、単なる販売金融の...
温室効果ガス、削減目標策定へ オリックスは長期的視野に立って経営戦略を進める。... 今後の戦略について、井上亮社長に聞いた。 ... 50年は政府目標の実質ゼロを...
グループ経営戦略機能と事業推進機能を分離。海外事業の拡大に向けたガバナンス強化とグループ経営管理の高度化を狙う。
知財戦略でも質の高い特許の創出や人工知能(AI)を活用した動向調査、知財情報を経営戦略に役立てる「IPランドスケープ」など精力的な取り組みを進める。... これ以外にも競合他社の特許を...
当社も20年度から3年間を対象とする中期経営戦略で、会社の目指す姿に、豊かな社会、循環型社会、脱炭素社会への貢献を掲げた。... カーボンニュートラルの達成に向け、産業界では戦略の見直しが必要とされる...
社内の会計財務や経営戦略部門とコーポレートベンチャーキャピタル(CVC)の有識者などを集めて投資検討チームを作る。... リードインベスターにならないマイナー投資を中心としながらも、事...
SDGs参画の方針は19年2月の経営会議で決めた。新中計と同時に始動することもできたが「本質を学び、フクビらしい取り組みとすることを重視した」と豊嶋雅子取締役経営戦略本部長。... ただし先を描くのは...
―2020年発表の経営戦略の進捗(ちょく)は。 ... 「事業運営や戦略策定などを含め、譲渡後は一切関与はしない。... 20年末にはグループ全体で950人の早期退職...
自動車関連は展開する地域や事業によって濃淡があった」 ―19年度からの中期経営戦略でどのような投資を行っていますか。
コロナ禍で、そろそろ潮時と考える経営者は結構いると思う。... 地銀を傘下に入れようという戦略ではない。... ほかの提供事例が積み上げれば、地銀に説明しやすい」 【記者の目...
―フジキンの社長と会長を務め、成長をけん引してきた独自の経営戦略は。 ... 『中小企業の代表』として期待されているならば、お応えしたい気持ちにもなる」 【記者の目...
政府・労組、電動車移行支援 ドイツの自動車業界では、大手メーカーが経営戦略の主軸を内燃機関から電動車に移行させる中、中小の自動車部品メーカーの救済が大きな課題とな...
オリンパスは19年11月に発表した経営戦略で、治療機器事業の中でも特に呼吸器科、消化器科、泌尿器科を注力分野と位置づけており、今回のVMT買収は戦略の一環。
先行き不透明感が強まる中、ウィズコロナ下での21年の景気見通しや勝ち残るための経営戦略などについて、中堅・中小企業の経営者に聞く。... しかし、従来の成長戦略にとどまらず、新分野での技術開発に力を入...
