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筆者は、21世紀のこれからの米国社会を担う「ミレニアル世代」の動向から目が離せない。

リーマン・ショックの直後には、貸し剥がしで黒字倒産に見舞われた優良中小企業が筆者の周囲でも見られた。

経営士の提言/本社と海外拠点の情報体系が決め手 (2016/2/18 モノづくり基盤・成長企業)

筆者が大手電機メーカーに勤務していた頃、その企業がフィリピンに組立工場を設立した。... 筆者が担当したのは、香港で東南アジアの購入品を品質保証し、フィリピン工場へ供給する業務だ。

ただ、筆者が見聞している限り70代半ばを過ぎても、まだ頑張っておられる社長さんは大勢おられる。... 筆者の国内外4企業、十数年の会社経営を通して得た自分なりの結論は、古今東西を問わず、やはり「企業は...

中小企業の製品設計支援を進めている筆者も、このことを現場で強く感じている。

掃除ロボットの区分は難しく、家電として捉えた場合、掃除機の市場そのものがある程度存在するため、自動化という付帯機能でいくらの市場を取り込めるのかという視点と、日本メーカーは日本での市場を気にして、ある...

この時期、ニューラルネットワークの研究も盛んで、筆者もバックプロパゲーション法を用いた「物性推算」の研究を官との共同により取り組んだ。

当時、富士通のAI開発推進室に所属していた筆者も、自動車シミュレーションの効率化、石油プラント設計ノウハウのシステム化、製鉄所の電気設備保守診断など、さまざまなエキスパートシステムを開発した。 ...

『孫子の兵法』に基づく筆者流のビジネスマインドがつづられている。... 社用車については、あえて秘密漏洩(ろうえい)しているようだと一刀両断する筆者の視点が興味深い。

【評価の指標】 日本勢は最高10位という結果だったが、筆者は技術そのものが負けたというよりも、評価尺度となる指標にフィットした形への適用勝負に負けたと考えている。

経営士の提言/優良企業の条件(3)人材育成 (2016/1/14 モノづくり基盤・成長企業)

筆者が大手電機メーカーに勤務していた時、事業部長がこの「企業は人なり」を各部長席の壁に貼り付けたことも懐かしく思い出される。

◇ 筆者が経験したケースでは、近隣の経済補償金の相場を調べ、労働組合長でもある人事部長を巻き込みながら、入念に従業員説明会の準備を行っていた。... 筆者もこのときばかりは、軟禁され...

筆者も二十数年前から同様な具体案を元の勤務先や支援先で提案してきており、溜飲がさがった。

その書にサプライチェーンマネジメント(SCM)の基礎理論「TOC(制約理論)」が示され、筆者など何人かの専門家によって、日本に紹介された。 筆者は、こ...

経営士の提言/優良企業になるための条件(上) (2015/12/10 モノづくり基盤・成長企業)

1970年代のころ、筆者が品質管理担当者として購入先の工程監査(受入検査部門)を行った際、何故か受入検査部門の社員が全数検査を行っていた。

この域に達したリーダーのやりがい感を、表情や言葉・行動にみてとれた時には、筆者の立場としても、とても嬉しくなるものだ。

ここで、筆者がもっとも重視するのが通貨の「決済機能」である。

銅はまさかの3000ドル割れも年初、筆者は銅の4000ドル割れ、ニッケルの1万ドル割れ、アルミプレミアムの形骸化を予想していた。

裏読み科学技術(17)モノづくり発展の原点 (2015/11/23 科学技術・大学)

その中でも張氏の講演はトヨタの発展の歴史そのものであり、工学系の教育に携わっている筆者は、大変興味深く拝聴した。

筆者は、思い切って社員たちに「仕事をすべて任せ切ってしまう」ことが、社員を育てる一番有効な方法だと確信する。

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