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「CADDi MANUFACTURING」は顧客から製品図面を受け取り、独自のアルゴリズムでQCD(品質・コスト・納期)が最適なパートナー加工工場を選定して発注。

ファナック、通期を上方修正 ロボット堅調 (2023/1/30 機械・ロボット・航空機1)

納期正常化が目下の最大の課題だ」と指摘。

作業順序を入れ替えることは難しく、部品一つでも納期が遅れると全体の工期に影響する。... 大渡社長は「納期と安全性は絶対に守らなければならない」と語気を強める。加工品質と納期順守が顧客の信頼を得て、造...

展望2023/SCREEN HD社長・広江敏朗氏 対中輸出規制の動向注視 (2023/1/27 電機・電子部品・情報・通信)

納期遅れなど懸念事項はあるが、受注高も順調に積み上がっている。

「数カ月かかる翻訳が数日で済むこともある」とし、飛躍的な短納期のメリットを説く。

即納状況に近かった他電炉の供給体制も代替需要の増加に納期延長傾向を示している。

各地の段ボール工場からのシート・ケース出荷は事前に取引先と個別に打ち合わせし、納期調整などを行っている。

半導体不足でトラックを計画通りに生産、販売できず、納期が長期化。... ただ「注文が生産計画を超えているため、納期は遅れ気味になっている」(UD)という。

展望2023/三和HD社長・高山靖司氏 東欧シャッター社の買収視野 (2023/1/26 建設・生活・環境・エネルギー1)

「国内は原料高騰分の価格転嫁を続けるとともに、年度末の繁忙期に納期遅延などのトラブルを減らし、ムダなコストが発生しないように努める。

製造面でも需要変動に合わせたタイムリーな生産体制を構築する変種変量生産時代に進み、求められるQCD(品質・コスト・納期)も変わる。

展望2023/TIS社長・岡本安史氏 キャッシュレスでサービス拡充 (2023/1/26 電機・電子部品・情報・通信2)

堅調なIT投資の需要を捉えたことに加え、「社員の地道なQCD(品質・コスト・納期)改善」(岡本安史社長)も寄与した。

部品の製造では一般的に注文から2週間程度の納期が必要だが、生産体制の強化により1週間以内の出荷を目指す。

展望2023/YKK社長・大谷裕明氏 価格競争力・スピード向上 (2023/1/25 建設・生活・環境・エネルギー2)

中国の内需向けは3000社あると言われる中国ファスナーメーカーと、価格と納期で戦うことになる。... 運搬や梱包などの周辺設備は、他社製の設備を各工場で情報交換しながら順次投入し、効率化を速めている」...

収益性が高い旗艦拠点の田原で、物流効率化や短納期化などの顧客ニーズに対応する。

生産用機械の半導体製造装置やプラスチック加工機械、マシニングセンターは納期のタイミングにより低下した。

とはいえ「納期遅れなく申し込めばすぐ入る」(流通筋)状況だ。

また納期遅れが生じないよう、自社内の生産工程をシステム化し安定した品質の維持に努めて、顧客の信頼獲得につなげている。

展望2023/TOTO社長・清田徳明氏 国内リフォームに注力 (2023/1/23 建設・生活・環境・エネルギー)

「中国・上海のロックダウン(都市封鎖)による工場の停止や、納期の遅れなどが生じた。... 現在、納期は通常に戻ったが、資材高騰は続いている。... 22年度は部品の遅延によって納期の遅...

受注があればすぐに加工をし、コストを抑え納期を短縮する。

展望2023/OKI社長・森孝広氏 中小の課題解決策提案 (2023/1/20 電機・電子部品・情報・通信)

社会インフラ機器やシステムには代替が利かないものが多く、納期調整しながら待ってもらっている」 ―2022年度は中期経営計画最終年度ですが、目標値との乖離(かいり)も目...

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