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両事業の分離を含め全社のスリム化やポートフォリオ変革、コスト構造改革を実行し、成長軌道に戻す。

石油・天然ガス、自主開発比率4割超 10年前倒し目標達成 (2021/12/2 建設・生活・環境・エネルギー1)

エネルギー各社は世界的な脱炭素の流れの中で資産ポートフォリオの見直しを進めており、化石燃料の上流投資から再生可能エネルギーや水素などへの移行が進む。

JPXの清田瞭グループ最高経営責任者(CEO)は「日本株市場の出来高や市況に過度に依存しないように、営利企業である取引所としての収益ポートフォリオを広げたい」としている。 &#...

事業ポートフォリオの整理や資産売却などが求められる。

三菱マテ、菱星システム株譲渡 (2021/11/25 素材・医療・ヘルスケア1)

三菱マテリアルの中期経営戦略では事業ポートフォリオの最適化を重要政策の一つに掲げており、今回の株式譲渡はその一環として判断した。

「各拠点が独自のポートフォリオを持っている」と、細井は国際分業の進展に手応えを示す。

COP26に向けて、アセットオーナー、資産運用会社、銀行、保険会社、金融サービス会社、投資コンサルタントが、自社はもちろん、投融資ポートフォリオ=投融資先の排出実質ゼロを目指すイニシアチブが立...

これを100年先も続けるため、事業ポートフォリオを自律的に変えられる企業としたい。

2050年までに投融資ポートフォリオ全体のGHG排出を実質ゼロにするため、まずは各業種の排出量を把握する。

現在は、例えばマーケット要因による資産の減少や一定期間の接点がないこと、ポートフォリオの偏りなどのさまざまな事象を起点に営業員に次の行動を促す第1フェーズにある。

子会社・関連会社の再構築など事業ポートフォリオを見直し、収益を改善方向に導いた。

企業研究/昭和電工(2)大型買収、5年で財務改善 (2021/11/12 素材・医療・ヘルスケア)

長期的に、財務においてもポートフォリオマネジメントの推進がカギを握る。... ポートフォリオ別に投資基準などを設定。

商社7社の通期見通し、6社が当期益最高 資源価格高が追い風 (2021/11/8 建設・生活・環境・エネルギー)

こうした中、各社は資源以外の分野でも収益力を高めるため事業ポートフォリオの拡充を急いでおり、三菱商事は自動車、食品などの分野でも下期の増益を見込む。

各社はこれまでも非資源分野への転換を進めてきたが、引き続き事業ポートフォリオを拡充し、外部環境によらない収益力の強化を進める必要がある。

昭和電工は2020年に日立化成(現昭和電工マテリアルズ)を買収し、事業ポートフォリオを大きく変えてきている。... 昭和電工は各事業を4分野に分けて役割を...

三菱重工、バイオVBに出資 (2021/11/2 機械・ロボット・航空機2)

二酸化炭素(CO2)の回収や転換利用、貯留の事業モデルに必要なポートフォリオを強化するのが狙い。

投資ポートフォリオを構成する発行体企業の温室ガスの「排出量」のほか、植林活動や排気する二酸化炭素(CO2)の分離・回収、地層貯蔵といった技術の活用などによる「吸収量」も勘案する。...

この実現に向け電子材料事業を成長ドライブとした事業ポートフォリオへの転換を図る。... 四つのコア技術と電気物性に関する知見を生かし、今後は電子材料事業の売り上げ拡大を目指す」 ―事...

STマイクロエレクトロニクス、パワー半導体 日本で攻勢 (2021/10/27 電機・電子部品・情報・通信1)

「大きな強みは幅広い製品ポートフォリオを持っている点だ。

製品ポートフォリオを充実できる」(小澤社長)と期待する。

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