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記事検索結果
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瀧澤利治氏は創業家出身で、瀧澤利一会長兼最高経営責任者(63)の長男。2025年3月期から27年3月期までの新中期経営計画の公表を控える。27年の創業100周年を見据え経営の世代交代を...
コロナ禍からの完全復活と再成長を目指す「2021―23年度中期経営計画」を推進中で、最終の23年度にコロナ前の水準に回復する見通しとして経営体制を刷新する。 好本氏は20年5月に就任...
足元では投下資本利益率(ROIC)経営で、利益に対する資本コストを勘案して採算を確保できるかを判断している。... 25年度を最終年とする中期経営計画中にはメリハリをつけたい」 ...
経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」には2年連続で、健康経営優良法人ホワイト500には7年連続で選ばれている。... 健康に関する中期経営計画「健康アクション」を定め「こころとか...
【岡山】両備システムズ(岡山市北区、松田敏之社長)は、2026年12月期に連結売上高446億円を目指す3カ年の中期経営計画を策定した。
辰年の経営者と言われても実感がわかない」と照れ笑い。... 同社にとって24年は3カ年の中期経営計画の2年目。
デンソーも含めると、2025年度からの中期経営計画に向けて足がかりとなる投資を二つすることになる」 ―これらは23年中に重なりました。
2020年就任の山本清博社長の下、24年度までの中期経営計画では売上高3000億円、営業利益360億円達成に向けて業績を伸ばしている。
日本では未使用木材や廃材があり、それを使う小規模案件は出ている」 ―2024年12月期からの新中期経営計画の方向性は。
山善は2025年3月期を最終年度とする3カ年中期経営計画で、売上高目標6000億円(22年3月期比19・6%増)を掲げる。
「23年の市況が悪かったので投資計画を後ろ倒しにしているが、計画した金額は使い切る。... 研究開発への投資も、半導体など集中投資すべきところに力を入れたいので多少テーマを絞る可能性はあるが、大枠は変...
価格改訂しエネルギーコストもある程度落ち着いた中、営業利益率を踏まえた議論と顧客の理解に向けた作業を始めないといけない」 ―新中期経営計画の方針は。 ... フィリ...
挑戦のベースにあるのは、従来の経営理念、経営方針を再定義して策定した「SMFL Way」だ。この中で、2030年にありたい姿として「お客さまの最良のビジネスパートナー」「SDGs経営で未来に選...
▽茅本隆司社長兼最高経営責任者(CEO)は代表権のある会長兼CEOに▽交代理由=24年度から始まる中期経営計画に新体制で臨むため▽就任日=4月1日
環境・ライフラインは重点拡大製品の拡販で営業利益率が改善している」 ―25年度までの中期経営計画が始動しました。 ... 今後は量産技術の確立に加え、他社との協業を...
30年までに30機種を市場投入する計画。... ヤマハ発動機は22―24年までの中期経営計画で、電動2輪車を24年までに10モデル市場投入する方針だ。 ... 多様な選択肢がある中、...
