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他社と品目を横断し、統一した色で購買意欲を刺激する。

他社のAI生成画像も検出 米メタ、標識付け開始へ (2024/2/9 電機・電子部品・情報・通信)

【ニューヨーク=ロイター時事】米メタ(旧フェイスブック)のクレッグ社長は、他社の人工知能(AI)サービスで生成された画像の検出とラベリング(標識付け&#...

京王運輸が幹線輸送 JRCXで中継リレー、運転手不足に対応 (2024/2/9 生活インフラ・医療・くらし1)

物流関連企業8社との共同出資会社を通じて他社と連携し、複数のドライバーが中継拠点で交代するリレーによって輸送する。

ただ、SMFLは「19年頃から買い場を探っていた」(渡部)ことから、コロナ禍で競合他社が防衛策を取る中でも積極投資に踏み出した。

社会課題への感度の高い企業は、他社よりも先に対応でき、優位性を発揮できそうだ。

他社が出店による成長を基本とする一方で、原則ECのみのビジネスモデルで急速な世界展開を実現した。

他社との連携を含め、従来にない内装の光り方を考えなくてはいけない」 ―自動車向けで培った技術の他用途への展開も強化しています。

24年末にも90リットルの培養タンクを導入し、他社から受託した微生物を培養する。

自社の事業領域に似た企業を買収するだけでなく、他分野を買収して多角化を図ったり他社をグループ化したりするなど、さまざまな事例が出てきた。

製造現場や間接部門に自力でIT技術を導入し使いこなすだけでなく、他社のデジタル化を支援する動き、さらには周囲を巻き込み地域全体の水準を底上げしようという試みも始まっている。

他社に先駆け導入、効率化 三井住友ファイナンス&リース(SMFL)は、リース取引の電子化を推し進めている。... 執行役員事務企画部長の小林文子は「部署を超え...

「23年12月中旬より荷動きが悪化」(東京)、「足元の市況がかなり弱く、数少ない仕事を競合他社と取り合いになっている状況」(静岡)と、数量、価格ともに明るい兆しはない。...

従来品より吐出量を5%高め、他社製品と比べて最大19%上回る。

【福岡】ゼオライト(福岡市博多区、嶋村謙志社長)は、他社製の水処理プラントユーザーから使用済み逆浸透膜(RO膜)を預かって洗浄・再生する事業を始める...

ほしい人材×育てる人材(143) (2024/2/6 マネジメント)

同業他社と比較して小規模のため、個人の裁量が大きく成長が見込めることも強みだ」 福岡半導体リスキリングセンター 副センター長 井上弘士氏「作る側・使う側の両面を体系化...

小径穴あけ高精度 京セラがソリッドドリル開発 (2024/2/6 機械・ロボット・航空機1)

またタイプNも含めて、潤滑性や耐溶着性に優れた窒化アルミニウムクロム系層と耐摩耗性に優れた窒化チタンアルミ系層を多層積層化した特殊コーティングを施し、他社従来品と比べ約2倍の工具寿命を実現した。

あの街この街技あり企業(1)光永鋳造所 (2024/2/6 中小・ベンチャー・中小政策)

「他社が嫌がる手間や時間がかかる複雑なものに対応している」と和田社長は話す。

他分野でもAIを駆使して顧客の課題を解決できる製品を普及できれば、他社と差別化できる。

こうしたサイバー攻撃リスクの増大に加え、昨今、異業種や他社との協業などビジネスがよりオープンになってきたり、リモートワークの定常化などにより、情報セキュリティーの重要性は益々高まっている。

成長事業があっても他社事業の買収ではなく、子会社で若手に思う存分にやらせて、育てていく考えだ。

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