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記事検索結果
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ここで重要な役割を果たすのが中間管理職なのだという。... この過程で中間管理職が重要な役割を果たす。... 「両利きの経営」は実は経営者だけではなく、管理職、一般社員を含む全社員で実現するものなのだ...
トラブルの度に謝罪に向かったが、「自信を持って管理職を担えたのは、現場担当者がきっちり仕事をしてくれていたからこそ」と振り返る。
チーム統率の苦手意識に加え、女性は管理職やリーダーが備えるべきと考える項目が男性より多く、自分がなる場合に高い理想像がハードルになるようだ。 女性の管理職意向度の内訳は「な...
関西経済連合会が実施したテレワーク実施上の課題対応についての調査でも、情報セキュリティーや労働時間の管理については対応が進んでいるが、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)による人材...
管理職、財務、営業の教育訓練の一環で、社外企業と定額契約して社員に受講してもらっているさまざまなセミナーは、すべてウェブ受講。... 21年4月には人員分散を目指し、東京本社の人事部と経営管理部から合...
数年内に基幹システムを更新し、リモートワーク環境を調達や生産技術など非管理部門にも広げる。... すでに管理職にはタブレット端末を配布。
また女性社員の活躍推進としては、管理職などの役割に応じたウエートと人数を掛け合わせた独自の算定ポイントを、25年3月期に18年3月期比の2倍とする目標を設定しました。
新たに管理職になる中堅管理者などを対象に、現場とマネージャーとでの役割や視点の変化や、その差異の解消のポイントなどを講義する。
KDDIは、2022年4月から非管理職を含む全社員にジョブ型人事制度を導入する。... 管理職の概念も変える。... 評価によっては非管理職にあたる「基幹職」と入れ替える。
具体的には、コース等級制度は特定分野での専門的な人材を育成するため、専任職を新設。評価制度では、評価にメリハリがつけられるように制度を刷新、併せて管理職の評価軸である業績評価とマネジメント評価も一本化...
女性管理職の育成に向けた研修などを実施しており、早ければ2021年度中にチームを束ねる「課長」への女性の就任を検討する。
「自ら課題を見つけ、学び、そして課題を解決できる人材を育てていく」 「龍を育てよう」を合言葉に上級管理職の研修を始めてから、これまでにのべ100人以上が受講した。
すでに管理職は役職定年を撤廃済みであり、同様の考え方を執行役員以上にも適用する。 ... これに先駆けて、一般社員向けにジョブマッチングによる人材公募制度の導入や、新卒採用数とほぼ同...
部下の状況が見えづらい就業環境において、管理者が気付かないうちに長時間労働が発生したり、閉鎖的なウェブ会議上でハラスメントが生じているケースがある。 ... 一例として、柔軟で多様な...
経営層、管理職、従業員がそれぞれの役割を担って、タレントマネジメントサイクルを回していく。 例えば管理職は人事部の方を向くのでなく、自分の組織の人材マネジメント状況がどうなっているか...
特に、係長や課長などの中間管理職は80%が説明できないと答えており、現場に近い人ほど説明できない人の割合が高い実態が明らかになった。
