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記事検索結果
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グループ再編の効果を早期に発揮しつつ、収益源の多様化を進められるかが問われる。... (22年1月にドコモがNTTコムを子会社化するなどしてできた)新ドコモグループのシナジー、海外事業...
NTTは2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、グループ再編を進めてきた。澤田純社長の後任として島田明副社長が就く人事も検討するなど、今回の大型人事はグループ再編の一環とみられる。
NTTドコモの完全子会社化などグループ再編を主導した。 今後の同社の課題は、グループ融合や次世代光通信基盤の構想「IОWN(アイオン)」の推進など。
多角化への執念は、グループ再編にも表れる。... ただ、グループ再編やM&A(合併・買収)では、従業員に大なり小なり葛藤が生じる。
巨大なグループのかじ取りに当たって、労務管理の知見が重要視されていた側面がある。 ... 22年1月に実施したNTTコミュニケーションズ(NTT...
また、2021年11月に公表していたグループ再編計画の変更も明らかにした。 ... 一方、グループ再編計画は当初の3社分割から東芝を含む2社分割に修正した。
東芝は2021年11月に発表したグループの3社分割計画を早くも見直す方向で調整に入った。... 東芝の新たなグループ再編案ではインフラサービス事業とキオクシアホールディングス(旧東芝...
脱炭素に商機、総合力生かせ 重工大手が成長事業の創出に向けグループ経営を再編している。... 泉沢社長にとって再編の最初の一手が、今回の統合だった。 ... 三菱重...
上場子会社を中心としたグループ再編と、大型M&A(合併・買収)を同時並行で進めてきた日立の行動原理にも通じる。... 10年以上かけたグループ再編も2022年度でけりが付きそう...
2代目の小林喜光氏がグループ再編に着手し、三菱ウェルファーマと田辺製薬の合併による田辺三菱製薬の設立や、大陽日酸(現日本酸素HD)の連結子会社化などを実施した。 3代...
この再編の利点としては、法人事業の拡大が見込める。... 今回、NTTコムなどをドコモの傘下に置くことでグループ再編に一つの区切りがついた。今後、再編効果により費用を削減できれば、M&A...
1日付のNTTドコモによるNTTコミュニケーションズ子会社化などグループ再編について小林社長は「一体化した法人営業の強化につながる」。
一方で、カーボンニュートラル(温室効果ガス排出実質ゼロ)が世界的に大きな論点となり、中長期的には材料やモノづくりに一段と気を遣っていかないと深刻な事業リスクになり得る」 ...
東芝はGX市場に自らの形を合わせるように、グループ全体の3社分割計画を打ち出した。... (東芝グループの)解体ではなく、未来に向けた進化だ」とスピンオフの意義を強調する。 &...
21年2月からは、約18万人いる国内グループ会社の全社員を対象とした新たなセキュリティー研修を始めた。 ... 今後NTTでは、NTTドコモがNTTコムを子会社化するといっ...
総務省幹部らへの接待問題の影響で足踏みしていたグループ再編が前進し、事業構造変革への道筋がついた。... 澤田は5月時点で「組織統合などをせずにできる議論は既に始めている」としていたが、グループ再編に...
それでも日本企業は今、来春予定される東京証券取引所の市場再編に向けた対策に躍起だ。... 親子上場の解消に加え、グループ再編や経営者による企業買収(MBO)が増加していることが要因だ。...
再編について同社は「グループガバナンス強化を目的に各社の管理レベル、技術・技能・ものづくり力の強化、経営の効率化などにつながる施策を進める」としている。 ... 一方、競争力がある事...
