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【8位】株、バブル後最高値更新 「失われた30年」を取り戻せるか―。東京株式市場で11月、日経平均株価が一時3万3800円台を付け、バブル崩壊後の最高値を更新した...
1990年代のバブル崩壊やアジア経済危機に伴う事業環境の悪化を受けてニチメンと日商岩井が経営統合し、革新的な機能型商社を目指して双日を発足した。
バブル崩壊後の生保危機やリーマン・ショックを乗り越え、直近のコロナ禍でも健全な財務基盤を構築し、時には「あえてやらない」選択をして、堅実経営で生き残りを目指す。... バブル絶頂期の6代目・古屋哲男社...
バブル崩壊後の厳しい環境下で業績が悪化していた94年6月に旧大阪商船三井船舶(同)の社長に就任した。... 旧大阪商船三井船舶の社長に就任した1994年当時、バブル崩壊後の海運業界は多...
バブル崩壊後、日本経済は低迷し、2010年には名目GDPで中国に抜かれた。... バブル崩壊後の30年間の長期にわたって、日本経済はデフレに悩まされ続けてきた。
消費地としての魅力芽生える ASEANの消費地としての魅力が芽生え始めた80年代後半から90年代は、日本にとって世界経済におけるポジショニング低下(バブル崩壊や中国、台湾、韓...
日本が元気な時代に溢(あふ)れていた海外からの駐在員は、バブル崩壊やリーマン・ショックの後、姿を見せなくなった。
バブル崩壊のタイミングを計ったように地球環境問題が浮上し、1990年代半ばを迎えるころには大手企業にとって、環境負荷低減の取り組みが必須となっていた。
だが00年代前半のITバブル崩壊や08年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災といった外的要因から上昇曲線を描けていない。
戦後の荒廃した日本を再生するために、松下幸之助氏や本田宗一郎氏、井深大氏、そして当社の五島慶太翁もそうだが、カリスマ創業者の古き良き時代が1990年代初頭のバブル崩壊まであった。
マクロ経済運営に関しては「バブル崩壊以降、30年続いてきた減量経済、コストカット経済から攻めの経済へ転換することが必要だ」との認識を示した。
71年に三沢氏が社長に就任し、主力の戸建事業は順調に成長した一方で、非住宅分野の事業多角化によりバブル崩壊後債務を抱えることとなった。
