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今後、仕掛品の設置場所や出荷スペースが手狭になることから、効率的な生産ラインの配置を目指す。
「移転後の延べ床面積は従来比約2倍となり、手狭だった製品の検証スペースを確保できた。
需要が堅調で大田区内の旧工場が手狭になり、増産のため同区内で移転して工場区画の面積を従来比約3・7倍、生産能力を2倍以上に引き上げた。
自動車部品などの機械加工ラインの自動化が進む中、ガントリーローダーも大型化が進み、旧工場が手狭になっていた。
高度経済成長期にシャーリングとプレスブレーキの生産が拡大して、埼玉県川口市にある本社工場が手狭になった。
開発設計者の執務スペースが手狭になっていたので、既存棟の空いた場所を活用する」 ―開発の方向性は。
同社では車や光学関連の既存分野の需要増加に加え、車のステアリング関係部品の新規案件獲得など受注が堅調な一方、既存工場では手狭になり新工場建設を決めた。
手狭になった鴻池事業所(大阪府東大阪市)から食品、医薬、染色仕上の各機器を手がけるプロセスエンジニアリング事業を移転し、生産能力の増強と高効率化を図る。
同社は千葉県八街市に3拠点を有していたが、手狭になり安全確保が難しくなったほか、事業継続計画(BCP)の観点から千葉工場を建設した。
仙台テックセンターは、手狭になり老朽化も進んだ旧仙台営業所の建物から移転すると同時に、執務・会議室や倉庫、保守サービス機能などを拡充。
その中でシンク・ラボラトリーはグラビア製版システムと水性インクジェットプリンターの受注が堅調に推移しているが、工場全体が手狭になっていた。
研究員が増えて手狭のため、約100億円を投じて開発環境を整える。... 実験装置を置くスペースも必要になるが、いまは手狭だ。
