労働コストの高い先進国では減少する低賃金の職の多くを既に外国人労働や女性労働などで補ってきたが、コロナ禍で国境を越える人の移動に大きな支障が生じた。 ... 大企業の曖昧なメンバーシ...

2020年に策定した長期経営計画では、管理職の女性・外国籍・キャリア採用人材の比率を30年度時点で全体の25%に引き上げる目標を据えた。... 社員への意識調査では、育成や昇進に関する項目で男...

積水ハウスは新卒入社から最短8年で管理職に昇進できる人事制度を2022年度に導入する。現制度から非管理職社員の等級階層を減らし、優秀な社員を早期に管理職に登用できるよう、11年ぶりに人事制度を刷新。....

組織風土改革も進め、女性技術者の昇進の妨げとなるバイアス(偏見)の排除や結婚・出産などのライフイベントに左右されずに活躍できる組織を目指す。 SCSKでは11年以降、...

現在は8人の女性が活躍しており、うち1人は同社初の外国人管理職になった。... 16年に1期生として同社に就職したチャン・トゥイー・ニューさんは、20年に同社初の外国人管理職(課長級)...

産官で支える 心身に寄り添う 女性活躍が掲げられる中、多くの企業で女性の管理職・役員への登用が進む一方、中高年の女性は更年期に悩まされることも多い。... 更年期症状を理由に...

管理職の育成では、女性側の意識を変える必要もある。... 現在、女性管理職の比率は3・3%。母数となる採用拡大との両輪で管理職の育成を進める。

管理職手前、部課長職、役員と3層別の研修で、19年度のメンバーは600人ほど。... 企業では理系の昇進は特許やプロジェクトの実績が重視され、公平な基準でキャリアアップする土台がある。... あうんの...

昇進で責任が増すことに後ろ向きな女性が多いので、その意識を変えていきたい。女性の課長を増やし、「あの人も昇進した」と思ってもらいハードルを下げたい。 ... DIC社長・猪野薫氏&#...

技術者などの専門職の出世ラインが管理職につながる1本しかなく、現場に残りたい社員も昇進に伴い、そこから引き離された。... 【専門職追求の道】 管理職の等級「M(マネージャー...

同社は“女性活躍”を経営戦略に掲げており、管理職への積極的な登用も進めている。... 「役員や管理職になりたがる女性が少ない中で背中を押す役割がある」と話す。 ... 自信を持たせる...

一方、長期(終身)雇用や年齢、勤続年数による昇進・昇級制度といった日本的労働慣行の是正も必要だ。内閣府の調査によれば、女性管理職比率が15%以上の企業の実態をみると、日本的慣行...

「私の入社時は女性管理職がほとんどいなくて、自分のロールモデルは自分だと思っていた。... 女性社員と対談できる場に参加して役立ちたい」 ―出産などのライフイベントで昇進を諦める女性...

高い専門性を発揮することで収益などに貢献できるプロフェッショナル人材が、管理業務には携わらなくても管理職に昇進できる道を開く。従業員に対する意識調査で、一般的な管理職への昇格とは別に、技術系などの専門...

【意識改革で覚悟と積極性】 今、過渡期を生きる女性、それを支援する男性管理職に伝えたい。... 管理職昇格を意識していた男性と違い、女性は管理職を想定しなかった。だから、自身の管理職...

マネジメント経験のある人材を営業部長として採用し、「次期管理職や新卒採用者の育成も始めたい」と話す。 ... 管理職を確保でき次第、東京か仙台に営業戦略拠点を置くことも検討する。&#...

昇進などキャリア形成に関する悩みもあるという。 ... 具体的には、外国籍従業員との接し方に関する管理職向けの手引書や研修を通じ、コミュニケーション上の留意点などで認識を共有。海外事...

女性に多い上位職挑戦に対する不安感の解消が狙い。... 30―40代の中間管理職世代が対象。... 受講前後のアンケートでは「管理職への昇進希望に変わった」「上司の気持ちを理解して意見できるようになっ...

【秋山ゆかり著『自由に働くための出世のルール 父がわたしに教えてくれなかったこと』】 就業者に占める女性比率は欧米と変わらないが、管理職や役員クラスとなるとその比率は欧米より...

従来は管理職を経験することが昇進への道とされてきたが、個人の性格や能力によっては研究現場などで専門性を磨き続ける方が活躍できる場合もある。... 1日付で新たな区分の専門職を任命した。... 日本の製...