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経営トップが危機意識を持ち現場と連携し、なぜDXを推進するか追求して企業の存在意義(パーパス)とも結びつけることを説いた。
大学にとってはオープンイノベーションのすそ野を経営の意思決定が速い中堅企業に広げることで機動的な産学連携につなげる狙いがある。... 対処すべき課題は多岐にわたることから大学との共同開発はもとより、技...
本業の繊維事業で拡大戦略を推進したほか、「ペンタゴン(五角形)経営」と呼ばれる事業の多角化により、化粧品、食品、薬品などを育て上げた。... 92年に名誉会長に退くまで24年間経営トッ...
「新規事業創出、経営トップの右腕となる人材の獲得と育成、自社ブランディングを課題として捉えている企業が多い。... 「2024年度は新規事業開発や地域の経営課題解決のためのプラットフォームを地域ごとに...
24年の入社式は挑戦を促す経営トップが多い。経営環境が激変する中、「挑戦しないことに対しては非常に評価が厳しい」(日立の小島社長)という意図もあるようだ。タイパを重視する新入社員と回り...
子会社の損害保険ジャパンがビッグモーター(BM)の保険金不正請求問題で金融庁から行政処分を受ける中、社外から議長を登用し、抜本的な経営の立て直しを狙う。 ... りそ...
欧米のグローバル企業の中には、経営トップにインド出身者が就いている例が少なくない。... ワークショップはインド経営大学院コルカタ校など三つの大学が共同運営するプログラム「PGPEX―VLM」の一環で...
労務費の指針が掲げる、発注側から受注側への定期的な協議の実施や価格転嫁の取り組み状況に経営トップが関与するなどの行動を取った上で取引価格を決めることを明記した。
抜本的な対応が必要な不採算・低採算事業には経営トップが直接関与する。経営層が持つ情報を生かし、投資判断や他社との連携も含めて柔軟に対応策を考え、再構築する。 今中計で経営基盤を強化し...
近畿財務局と近畿経済産業局、近畿地方環境事務所は3機関連携で、地域金融機関の経営トップら40人に脱炭素方針を聞く共同インタビューを行い、とりまとめた(写真)。......
経営判断に勇気もらう 人生の節目ごとに、企業経営の道標となる一冊に出会ってきた。... 同書の読者の多くはこの中で提唱される経営理論を自身の経営改革の原動力として...
すでに日本の経営者もダイバーシティー経営の重要性を認識し、多くの企業が実践しようとしているが、何から始めるべきか、また、実践していてもなかなか目標に到達できない、という話をよく耳にする。... JWC...
経営トップの秘書のほかグループのホテル事業ではイベント企画も担当。... 取締役就任の理由を他の経営陣は「仕事ができるから」とズバリ。
国立大学法人の長は経営トップとしての理事長や機構長に相当する。... 自薦、他薦ともに、候補者には大学などの組織経営の経験を求める。... 多様性に富んだ構成員による、社会に開かれた大学のトップにふさ...
三菱商事から転じ、債務超過からの経営再建に取り組んだ。 ... 「新中期経営計画が始まるので新体制にする」と理由を挙げる。自身と同じ三菱商事出身の太田氏には「エンジニアリングの経験が...
抜群の指導力で経営危機にあった同社を世界最大級の板金機械メーカーに発展させた。... 2003年に社長に就任し、アマダ社長兼最高経営責任者(CEO)など17年間にわたって経営トップを務...
日産の経営トップに就いたカルロス・ゴーン氏は、再生計画「日産リバイバルプラン」とともに部品メーカーとの資本関係の解消、いわゆる「系列解体」を進めた。... 当時の経験から経営にはスピード感と絶対に諦め...
