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従業員と経営側の対立が浮き彫りになった債権者説明会の質疑応答では、従業員や退職者、労働組合関係者からの質問がヒートアップするなど、従業員側の強さが垣間見えた。... 会社は従業員がいてこそ成り立つが、...
経営者の「攻めの経営」促す そうした非財務指標導入が進展する傾向は一般的には望ましいと言えるが、課題も残されている。 ... そしてこうした対話には経営側だけではな...
経営者の意識転換促す UAゼンセンの松浦昭彦会長(写真)は7日の会見で、2024年春闘について、「23年に続いて、高水準の引き上げが必要」と述べた。... 賃上げ継続...
労働者はもちろん、経営側もメリットがある。 ... 近年、企業にとって、いかに労働者が働きやすい環境を整備していくかは重要な経営課題だ。
残業時間の削減や週休2日の実現は、業界慣習にも左右されるため単独での取り組みには限界があるものの、だからこそ、自己変革を率先し、魅力ある職場風土を醸成したいとの経営方針を貫く。 .....
かんぽ生命は2019年に商品の不適切な販売問題が発覚して経営陣が引責辞任。... 経営側が現場の意向を無視した高い営業目標を立てているとの指摘がある。
本社側も組織の壁を排除するための施策として掲げた人材交流を実行。家電部門の事業本部に所属していた平国悟を4月から長崎製作所の新所長とする異例の人事を行い、経営側の本気度を示した。
もちろん、労働組合側は物価上昇を背景に高い要求を掲げ、経営側は深刻な人手不足への対応も踏まえて早期かつ高額な回答を示したと言える。 ... その動きは他社の経営者...
連合が要求する5%程度はハードルが高いものの、組合要求に満額回答を表明する大手企業が相次いでおり、経営側の意欲的な取り組みを評価したい。
今回の春闘では、経営側と労働側は「(賃上げの必要性では)方向性はほぼ一致している」。... 主要製造業の動向 自動車経営側、積極的な姿勢示す...
歴史的な物価高の中、労働組合側は従業員の賃金を底上げするベースアップ(ベア)について、近年にない高水準の要求を掲げた。一方、経営側も人材獲得競争の観点から賃上げの必要性を認識し、労使の...
経営企画室では中期経営計画の策定に関わるなど、経営側の視点で全体を俯瞰(ふかん)するようになった。... 14年戦略本部経営企画室長、20年執行役員、22年取締役兼執行役員常務。
電機メーカーの産業別労働組合、電機連合が同日の中央闘争委員会で、経営側に求める最低回答基準を「5000円以上」とする方針を決めた。経営側はベア実施には10年連続で応じる方針。
経団連の十倉雅和会長は、賃上げは「企業の社会的責務」と訴え、経営側の意欲的な決断に期待を寄せていた。 ... 有期・短時間・契約等労働者は月給で5・26%増を求めており、経営...
日立製作所など電機連合傘下の主要労働組合は16日までに、2023年春闘の要求書を経営側に提出した。... 急激な物価上昇により家計の負担が増しており、経営側も一定のベアに...
後日、経営側に提出する。... 経営側は既に家賃補助や単身赴任手当の引き上げを検討しており、組合側の要求案が満額で受け入れられた場合、実質7%程度の賃上げが実現することになるという。 ...
