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中期経営計画策定時の前提とは異なる状況の2024年度になるが、それはそれでしっかり取り組む」 ―特徴であるコモディティ(汎用品)とスペシャリティ(高付加価値品...
中期経営計画期間に受注が増えても、実際に拡大するのは期間の後半だろう」 ―中長期で防衛事業の売上高をどれほど伸ばせそうですか。 「不透明要因が多過ぎるので、現在の計...
企業価値は全社員の行動変革にかかっている」と説くのは、JUKI会長最高経営責任者(CEO)兼最高執行責任者(COO)の清原晃さん。 2023年度は3カ...
(梶原洵子) 日本郵船は、23―26年度の中期経営計画においてグループ会社が行う物流事業を中心にM&Aを行う。... 「計画を上回る可能性がある。... 23...
経営の舵(かじ)はうまく取れましたか。 ... 25―27年の中期経営計画(第2ステージ)に向けて三つの課題を成し遂げる。... この計画の中心になる...
三和HDは2024年度までの中期経営計画で、日米欧でコア事業であるシャッター・ドア事業の強化・領域の拡大を掲げており、住宅向け・非住宅向けの両方で品揃えの拡充と提案力を強化している。 ...
唯一無二の強みとして磨き上げる」 ―24年度からは4カ年の現中期経営計画の後半戦が始まります。
今夏に完工予定の千葉工場(千葉県市原市)での能力増強は「計画通りにやり遂げたい」と意気込む。... 次期中期経営計画立案の年であり、「一人ひとりが当事者意識を持ち、誰にも負けないプロフ...
「中期経営計画1年目なので何としても達成する。上期に(進捗〈しんちょく〉率が)50%に届かなかったのは元々、航空事業が下期偏重だったのと個別プロジェクトで計画外の問題が発生した...
引き続き、欧州地域など課題拠点の構造改革を検討している」 【記者の目/設備投資900億円、供給力向上】 住友理工は2025年度までの中期経営計画で売上高6...
戦略単位でしっかりPDCA(計画、実行、評価、改善)を回していける体制にしたい」 ―人的資本はどう強化しますか。 ... 4月にスタートする新中期経...
繁忙な状況下で頑張っている社員にできる限り報いたいと考えている」 ―23年度が最終年度の中期経営計画の評価は。
資本コストの意識徹底 大成建設は2021年度から3カ年の中期経営計画で、「株主資本利益率(ROE)10%程度」「実質無借金の維持」といった財務の重要業績評価指...
(ガラス基板も)同じようになるだろう」 ―「炭素効率」を意識した経営を続けています。 ... この割合を伸ばすことは、次期中期経営計画でも必ず入って...
そのためにも24年度からの次期中期経営計画を種まきの期間に位置付ける」 「タイでは、サトウキビの絞りかすを原料としたバガスが燃料のバイオマス発電需要が高いが、インドや中国の価格競争力...
東海理化は中期経営計画の目標実現と将来の成長に向けて200億円を投じる計画で、今回の出資はその一環となる。
近年は車載用途などでリチウムイオン電池(LiB)材料に使うフッ化物の需要が高まっており、米国に向けた安定供給のため、アジア圏に工場新設も計画している。 ...