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グループ全体として性別、国籍、年齢、価値観など多様性を大事にしたい。

「国籍や性別でなく、役職に応じた公正な人事評価を進めている。

雇用形態が多様化する中、性別、役職、経歴、国籍を超えたさまざまな働き方をする構成員の力を引き出し組み合わせ、成果に付加価値をつけられる経営陣がより必要とされている。

一般的に多国籍企業の発展段階には次の5段階がある。

欧州では独BMW、北米では米ハネウエルなど多くの多国籍企業を顧客に抱えながら、地域に限定した案件の獲得にとどまるのが現状。

「国籍にかかわらず、いろんな人と交じり合い、友だちになってほしい」と積極的な国際交流も呼びかける。

社名には「いつかデュポンのような多国籍企業になりたい」という鈴木克尚社長の思いが込められている。

現地では即戦力となる中途採用を基本としており、人事評価は国籍などに関係なく、役職に伴う成果をベースに評価している。

一つは性別や国籍といった表層的な属性ばかりにとらわれて、本質的なスキルを見逃してしまっていること。

将来は、より雇用を流動化し、大企業と中小企業、地域や国籍、職種の垣根を越えて職を得るチャンスを増やすことが必要だ。

国籍、国境を問わない企業としての思想・発想を吸収し、グローバルレベルで活躍できる人材になってほしい。

人種、国籍、宗教、性差、年齢を超えて日々活動している仲間が世界中にいる。

「会社が発展するためには国籍など関係ない。

しかし今や、プロジェクトに関与する企業が多国籍化している。

日産は国籍や性別の多様化に対応するダイバーシティー(多様性)を推進しており、女性の意思決定層への参画促進を図るため、継続的に女性社員へのキャリアサポートに取り組んでいる。

大賞は3部門で、人財力部門は海外に進出し多国籍の社員間コミュニケーションがうまくいく仕組みを持つ企業を対象とする。

ウシオ電機は海外売上高比率が高く、従業員も多国籍とうかがっています。

オーストラリア国税庁のクリス・ジョーダン長官は就任後初の講演で、多国籍企業が税金を最小限に抑えるために使用している複雑な手法を精査する方針を明らかにした。... 現行の規制の下では、多国籍業の多くが「...

組織マネジメント経験がある日本国籍の人が対象。

国籍や性別の多様化に対応するダイバーシティー(多様性)を意思決定のプロセスにも組み込み、急速な世界展開に対応できる体質を構築する。

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