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記事検索結果
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雇用形態が多様化する中、性別、役職、経歴、国籍を超えたさまざまな働き方をする構成員の力を引き出し組み合わせ、成果に付加価値をつけられる経営陣がより必要とされている。
欧州では独BMW、北米では米ハネウエルなど多くの多国籍企業を顧客に抱えながら、地域に限定した案件の獲得にとどまるのが現状。
日産は国籍や性別の多様化に対応するダイバーシティー(多様性)を推進しており、女性の意思決定層への参画促進を図るため、継続的に女性社員へのキャリアサポートに取り組んでいる。
オーストラリア国税庁のクリス・ジョーダン長官は就任後初の講演で、多国籍企業が税金を最小限に抑えるために使用している複雑な手法を精査する方針を明らかにした。... 現行の規制の下では、多国籍業の多くが「...
国籍や性別の多様化に対応するダイバーシティー(多様性)を意思決定のプロセスにも組み込み、急速な世界展開に対応できる体質を構築する。