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一方、花王は中期経営計画で事業ポートフォリオの見直しと強化を推進しており、その一環として事業譲渡を決めた。
24年度から始まる新中期経営計画の策定にあたっての基本方針として、藤原正隆社長は「大事なのは人的資本経営。
2024年度に始める中期経営計画では、受発注などのデジタル実装による業務改善効果が大きい事業を分社化し、効率性を追求することも視野に入れる。
策定中の次期中期経営計画には、重要業績評価指標(KPI)に人口の社会減や観光消費額の拡大など地域の課題を盛り込む方向で検討している。... (広島総局長・大櫛茂成)&#...
就任以後、新型コロナウイルス感染症の流行や原材料費の高騰など経営環境が厳しい時期が続いた。... 経営環境が改善したほか、開発を続けてきた独自技術の実装、製品化が視野に入るなど、将来的な明るい展望も見...
三菱重工業の泉沢清次社長は7日、日刊工業新聞などの取材に応じ、2024年度からの3カ年の次期中期経営計画について、「事業ポートフォリオの入れ替えやM&A(合併・買収...
旭化成は中期経営計画で24年度に高度なデジタル人材を21年度比10倍の2500人に増やす目標を掲げるなどDX戦略を加速する。
必要なスキルを徹底して考えてカリキュラムを自社開発・展開し、24年3月期までの中期経営計画で掲げた人材育成目標は達成できる見通し。... 中古車流通の車両データ提供や、炭鉱の操業効率化などでもデジタル...
2023年度からの中期経営計画で、基礎化学品事業は既存事業の強化とカーボンニュートラルに向けた構造転換が柱だ」 ―既存事業の強化で取り組む点は。
中期経営計画の最終年度で創立100周年の節目でもある26年に向け、活性炭などの機能材料事業でも攻勢をかける。... (22年度からの)現中期経営計画では(M&A資金とし...
藤井信行社長は、「減益基調から増益に転じる計画は順調に進んでいる」と手応えを語る。 ... 24年3月期に売上高680億円を見込み、25年3月期まで中期経営計画目標の売上高650億円...
同チームで検討した施策は2024年度半ばに公表予定の次期中期経営計画(25―27年度)に反映させる考え。 同チームは経営会議の下部組織として岩田圭一社長をリーダーに、...
エスコーツクボタは28年までの7カ年中期経営計画で、エンジンとトラクターの生産能力を現在の年17万台から同30万台に拡大するとしており、生産体制の増強が課題となっていた。
中期経営計画の最終年度である24年度については「23年9月の京浜地区(川崎市川崎区)高炉休止の効果発現と検証の大事な1年。... (25年度以降の)新たな経営計画でさら...
事業基盤強化計画を進めていた村上孝信前社長の急逝により、10月に就任した森克司社長に今後の経営戦略について聞いた。 ... 「海事産業強化法に基づく事業基盤強化計画は、21年11月に...
中島氏は経営企画、財務、法人営業などを長年歩んできた。... 経営に生かし、SMBCグループを大きく発展させてほしい」と語った。 ... 企画や財務部門の要職を歴任し、4月からの現中...
中期経営計画の最終年度となる25年度には、ANS事業の調整後営業利益は420億円(22年度比164億円増)、営業利益率は12・0%(同比1・6ポイント増)を見込...
