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団塊世代の大量退職により若手技術者のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)指導が困難な職場が増加、日本の製造業の技術伝承は大きな壁に突き当たっている。
このため、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)形式を徹底しているが、「理論を把握しながら、手も動かせるようになるには最低3年はかかる」(岡田社長)という。
一方、営業担当者のやる気の維持・向上には「適切なオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)」「営業方針で利益を重視」「チームで営業活動」が必要との指摘が多かった。
「全社的な研修会と各職場でのオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を合わせ、入社後3年間でビジネスパーソンに育成する。
職種によって到達地点が異なるため、基本的にはオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の方式を採用している。
同技能教育は各事業所まかせだったOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を見直し、徹底した基本技術の習得による即戦力化などを目的に、2007年度から始めた。
外注に頼む方が安くなる場合もあるが「人を育てる投資は必要」と判断し、不況で時間がある内にとオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)に取り組んだ。
「日々のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を基礎に、1年に1度の研修、3―4年に1度の異動などの中で、徐々にキャリアを積んでもらう。
またオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)、新人1人に対し、先輩社員を2人つける、いわゆる“メンター”制度を導入している」(さいたま・下氏香菜子) ...
受講者は、原則5日間でオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)も交えながら形式知化した営業の知識、ノウハウを学んだ。
大半は現場で作業のイロハを叩(たた)き込むオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)だが「仕事に対する意識を高める教育も充実している」(二ノ宮社長)。
