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「全社的な研修会と各職場でのオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を合わせ、入社後3年間でビジネスパーソンに育成する。
職種によって到達地点が異なるため、基本的にはオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の方式を採用している。
同技能教育は各事業所まかせだったOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を見直し、徹底した基本技術の習得による即戦力化などを目的に、2007年度から始めた。
外注に頼む方が安くなる場合もあるが「人を育てる投資は必要」と判断し、不況で時間がある内にとオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)に取り組んだ。
「日々のオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を基礎に、1年に1度の研修、3―4年に1度の異動などの中で、徐々にキャリアを積んでもらう。
またオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)、新人1人に対し、先輩社員を2人つける、いわゆる“メンター”制度を導入している」(さいたま・下氏香菜子) ...
受講者は、原則5日間でオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)も交えながら形式知化した営業の知識、ノウハウを学んだ。
大半は現場で作業のイロハを叩(たた)き込むオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)だが「仕事に対する意識を高める教育も充実している」(二ノ宮社長)。
オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)や専門校で学んだ後、伝統工法を継承する棟梁(とうりょう)となり、野田テックの工場業務と並行して行ってきた。
生産現場のコストダウンや工程改善をオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で指導したり、国家技能士の資格取得希望者や技能五輪参加者へ技術指導したりしてきた。
