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記事検索結果
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「自動化は今までやったことはないが、これはよい機会」(田中社長)と開発に取り組んだのが、自動化の始まりだった。
語学のことを心配して彼らにも日本人社員にもいろいろ研修をやったが、あまり効果はなかった。
ダイセルの小河義美社長は「パワフルな藤沢学長(率いる神戸大)と面白いことをやっていきたい」とした。
「弁護士としてクライアントにSTOの規制などを説明しているなかで、大手企業だと意思決定が遅いので、みんながやらないなら自分でやってみよう」と20年に会社を設立。
「我々がやっていることは鉄道会社と同じで、沿線に商業施設を誘致するようにゲームや漫画などのコンテンツを誘致している」と吉田。
株主還元に関する議論で「若手社員の『個人株主が多いことから(株主優待を)やったらどうか』という提案が執行側に上がってきた」(田中進副社長)という。
その上で「極めて難しい状況を、どうやってわが国のターニングポイントにしていくか」との認識を示す。
高橋執行役員は「2年間やってみてコミュニケーションを回すことが重要と気付いた」と振り返る。
デンソーの松井靖経営役員は「ティアの深い層はカーボンニュートラル対応に何をやっていいか分からない。... それなのに金融機関はお構いなしに『設備投資資金どうですか』とやっている」と苦言を呈してきた。
