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陣頭指揮を執る冨岡崇執行役員経営企画本部長は「課題を深掘りすると、デジタルが機能していなかった。

挑戦する企業/日揮HD(8)エネルギー新事業 (2022/11/25 機械・ロボット・航空機)

海外EPC子会社日揮グローバル(横浜市西区)理事原子力エネルギー本部長の木村靖治は「SMRは注目していた」と明かす。

システムの強みとなるのは、「実物の色を正確に再現するカラーマネジメント(管理)技術」(村田圭祐生活空間事業部総合企画営業本部長)。

同社カーボンニュートラル・環境推進部の長尾一彦担当副本部長は「工場を建てるにはそれだけ山林を切りひらいている。

松本真周取締役執行役員技術本部長は「データ利活用に興味を示す顧客が増えている。

本人の意思と本部長の推薦により抜てきされるが、経験が浅いことから、その関係会社の事業運営に責任を持つ部署がフォローする。

ほしい人材×育てる人材(84) (2022/11/22 マネジメント)

不二サッシ 執行役員管理本部長 新野伸宏氏 何事にもとらわれず挑戦を 日本で初めてビル用アルミサッシを製造・販売した不二サッシ。...

挑戦する企業/日揮HD(3)LNGプラント活況 (2022/11/18 機械・ロボット・航空機)

ウクライナ危機後の変化について、海外EPC子会社日揮グローバル(横浜市西区)執行役員営業本部長の桜井宏司は「予想外の需要の高まりで、過去にないほどの引き合い」と説明する。 &#...

社会インフラに関わる製品・サービスだけに派手ではないが、「大学の研究開発成果と商用利用の溝を埋めるのが、当社の役割だ」(多田裕司管理本部長)。

複雑化する課題に、トヨタ自動車の熊倉和生調達本部長(写真右)は「部品から資源まで調達網の見える化とリスクの迅速な把握が重要だ」と指摘。

開発の背景について住友ゴムの國安恭彰常務執行役員タイヤ技術本部長は「生産人口が減少する中、技術伝承は急務」と説明した。

94年アムジェン入社、開発本部臨床開発部長、07年ジャパンブリッジ(現ソレイジア・ファーマ)入社、ジェネラルマネージャー兼開発本部長、13年社長。

激動の経営/エスビック(1)ブロック製造でGHG排出半減 (2022/11/11 中小・ベンチャー・中小政策)

常務で次男の柳沢佳希をリーダー、取締役製造本部長の悴田雅彦をオブザーバーとし、21年9月にキックオフ。

日本事業推進本部の金英俊本部長は「顧客の要望を取り入れ、改良を重ねていく」としている。

ジェイテクトの荒井義博工作機械・システム事業本部長は「ワンジェイテクトに生まれ変わった姿をお届けしたい」と意気込む。

荒井義博工作機械・システム事業本部長は「人の手数を減らせて、検査とデータ化がリアルタイムでできる」と説明する。

キャディ(東京都台東区)の幸松大喜本部長がデジタル変革(DX)をテーマに講演も行う。 ... 大阪や京都の3S推進企業の社員で準備を進め「今回は“3S...

(富山支局長・林昭孝) 【略歴】たきうち・ふみたか 85年(昭60)富山工業高専(現富山高専)金属工学卒、同年日清工業入社。1...

ナカニシ自動車産業リサーチの中西孝樹代表アナリストがモデレーターとなり、経産省自動車戦略企画室の田邉室長、トヨタ調達本部の熊倉和生本部長、ルネサスエレクトロニクスの片岡健執行役員兼オートモーティブソリ...

山口利昭GR委員長は「本社と現場に、あまりにも大きなコミュニケーションの断絶があったとしか思えない」とし、三菱電機に特有な要因と指摘した。 ... 三菱電機は指名...

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