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記事検索結果
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企業や自治体の最高デジタル責任者(CDO)同士が技術や活用事例を学び合うコミュニティーも形成し、企業・行政のDX推進を図る」 ―21年は3カ年中計の最終年度です。&#...
「“名実ともに一つになる”が中計に込めたメッセージ。... 自動化、省人化、自律化ニーズが高まる中、総合物流機器メーカーとしてソリューションを提供し続け成長を加速する。... 新中計では統合の真価が問...
新しい保険の形やあり方の定義を見直し、質を高め、アップグレードすることに本格的に挑戦したい」 ―最終年度を迎えた現中計の手応えは。 ... 保険事故前後の取り組みを...
この学びを次期中計で実行する」 ―4月に始まる次期中計で重視する点は。 ... 顧客数の拡大では次期中計期間中に少額短期保険会社の設立を計画している」 &#...
セメントの内需拡大が期待できない中、新しいビジネスの種はないのか真剣に考えていきたい。... 新たな国を目指すよりも、次期中計ではしっかりと既存の進出国で足場固めをしたい」 「20年...
次期中計は新規事業や人への投資が強まるだろう。実行に向けてすでに、セイコーインスツルからHDへの研究開発機能の移管やインキュベーションセンターの新設、子会社の統合と組織内を整えている」 ...
同社は創立130周年の26年に向け、企業価値の向上を目指す中長期ビジョン「リニューアル・ニッケ(RN)130ビジョン」を17年度に開始。新しい21―23年度中計は、RN130ビジョンを...
中計は25年、30年にあるべき姿を見て作っている。... 前中計はヘルスケアの投資計画が未達だった。現中計はヘルスケアに重点を置く方針だが、こだわっているわけではない。
「新中計期間では技術部門の進化に取り組む。... 風土や意識を変える必要があり、向上心が高い組織にする」 【記者の目/軸受・直動機器事業再興に期待】 21...
「コロナ禍で苦労する中で体力強化や収益力強化は進んでいる。... 前中計でカンパニー間の垣根を越えた融合を掲げ、500億円弱の新規売上高を創出した。... 社外を含めたオープンイノベーションも加速した...
NHKの中計発表を控え武田良太総務相が「コロナ禍においてやらずして、いつやるのか」と述べるなど、値下げ圧力を強めていた。
「中計の柱である現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立をやり遂げる」と改めて達成に向け気を引き締める。
「現中計はコロナの影響を受けたが、新中計は同規模(国内1600億円、海外2400億円)程度の投資を検討している」 【記者の目/職場環境の改善急務】 ...
中計で掲げた数字(の達成)は堅い。... 技術の蓄積や人を大事にして長期的視点の経営をするのが我々、素材産業だ」 【記者の目/「地球環境」「健康」拡大】&#...
新型コロナウイルス感染拡大の影響で中計開始を20年度から21年度に変更したが、これはドキュメント事業の新たなスタートという面でも分かりやすいと考えた。(新中計では)日立製作所からの&#...
中計で掲げた営業利益率5%以上、調整後の営業利益1650億円はきちんと達成する。... そうした思いから、18年度を起点とする中計では『カルチャー変革』を掲げ、社員一人ひとりの力をいかにして1...
「設備投資は中計期間の3年間の総額で考える。研究開発費はさまざまな面で必要で、長期的な課題に取り組むためにも、前回の中計期間よりはやや増える」 ―半導体の製造工程に使われるイオン注入...
先の見えない予測不能な中で苦難にどう対応するか常に考える力を養ってほしい。 【中計達成へ勝負 TOWA・岡田博和社長】 第5世代通信(5G)...
