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記事検索結果
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各チームには管理職のファシリテーター(推進役)を付け、30年後の社会や世界をイメージしながら、有望と定めたテーマや領域の事業アイデアやビジネスモデルについて検討する。 ...
参画者は主に大企業の元役員や管理職クラスだ。 ... ある精密部品メーカーの元管理職は、家具製造販売会社の営業体制構築に向け、営業活動の進捗(しんちょく)管理手法や分...
《一人ひとりの内面に入り込んで、やる気を引き出すと碓井稔社長から評されている》 「管理職になると、何とかしてあげたいという気持ちになってきた。
また、課題だった中間管理者へのSDGsの定着についても、18年に18%と2ケタを超え、19年は33%へと増加。... 【活動が多様化】 社内での認知度向上活動は「トッ...
―知識と実践を両立させる、専門職大学にぴったりの教育理念をお持ちですね。 ... 06年電子学園入職。... 腕に自信のある放送技術者だったが、海外撮影時のコミュニケーションや管理職...
その一つが職責グレードの複線化で、「プロフェッショナル職」を新設する。... 突出した知見や経験を持っている社員を従来の管理職と同等、もしくはそれ以上に評価する。... 従来の制度では、優秀な社員の処...
同じように「管理職に登用したくても、希望する女性が少ない」とか「職責に耐えられなかった」という話もある。
でんと構えていた会長・社長の固定席がなくなり、管理職以外も誰でも聴講し、質問できるようになった。
このデータから操業日報や月報の作成、運転引き継ぎ、業務タスク管理などを行う。デジタル化によって、引き継ぎ時の情報標準化や、管理職以外のオペレーターも全体状況を把握できることで改善活動の推進にも役立つ。...
管理職として部下の仕事や育児、介護などの両立に理解を示し、キャリアを応援しながら組織の成果を追求する。
トヨタの豊田章男社長は「マネジメント(管理職)が変わらないと職場は変わらない」と発言。今回は会社側に属する管理職が交渉の主体となって参加する初めてのケースとなったが、トヨタの課題である...
7月には従来の職制を再編成して全国総合職と地域総合職へ統合し、一般職は廃止する。... 7月以降の総合職における比率は全国総合職が半分強、地域総合職は半分弱になる見通し。 ... 2...
まずは60歳の定年後も最大で現役時と同水準の報酬を得られる、課長職以上の幹部社員向け再雇用制度だ。... 従来のマネジメント職に加え、突出した知見や経験を持つ人材を高く処遇するプロフェッショナル職を新...
そのため女性管理職が中心となり、子どもの突然の病気や学校の行事などの際、休暇を取得しやすい職場づくりを進めてきた。
