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電機大手8社の通期予想、2社上方修正 円安傾向、収益押し上げ (2024/8/12 電機・電子部品・情報・通信)

一方で十時裕樹社長は「我々の事業で一番気にしないといけないのは米国の消費動向だ。

経済産業研究所ファカルティフェローでもある上智大学の川瀬剛志教授は「日本と米国は通商に関する利害関係が、すでに異なることを認識しなければいけない」と指摘する。

「南極海では調査船が入っていけないエリアが多く、収集データに欠落が生じてしまう」(松岡耕二理事)。

だが、徐々に『自分たちも変わらないといけない』といった前向きな声が聞かれるようになった」 「従来の従業員満足度調査とは別で、『カルチャーチェンジサーベイ』という月次の従業員の意識調査...

経営ひと言/栗本鉄工所・菊本一高社長「多様性広げる」 (2024/8/12 機械・ロボット・航空機)

「男女関係なく可能性を広げられる職場にしていかないといけない」と話すのは、栗本鉄工所社長の菊本一高さん。

「OMRは使い続けるが、加工機の中の治具やチャックを取り替えないといけない時にこのメリットが生きる」と鵜飼氏は強調する。

市場が大きいインドと北米はまだ小さく、伸ばさなければいけない。

昔は意思決定に一定の時間をかける余裕があったが、今や経営者は瞬時に判断しないといけない。

何とかしなければいけない。... トップだけでなく、営業や開発など現場の担当者も頑張らなければいけない。

旭化成の担当者は「(入社)2年目、3年目などにもキャリアに対してどんな支援ができるかを考えていかないといけない」と説明した。

日銀の植田和男総裁は7月31日の会見で追加利上げに関して「経済、物価が見通しに沿って動いていけば引き続き金利を引き上げていく」と述べた。

インタビュー/NTT西日本社長・北村亮太氏 成長への5項目、同時推進 (2024/8/8 電機・電子部品・情報・通信1)

「早期に(業績の)V字回復を図っていこうと思ったら、あらゆる取り組みを同時並行で、しかもスピード感を持って実施していかなくてはいけない。

例えば再生プラだと透明な色が出しにくいなどの課題があり、家電製品の色調を再生プラの利用を前提とするなど、「どういった形なら顧客に許容してもらい、かつ環境に優しいことができるか、設計段階から盛り込まない...

新社長登場/東洋建設・中村龍由氏 顧客深耕・新規開拓に注力 (2024/8/7 素材・建設・環境・エネルギー2)

株主をはじめとするさまざまなステークホルダー(利害関係者)に信頼され、認められる企業にしていかないといけない。

三五財団、モノづくり・自然共生の助成事業報告会 (2024/8/6 自動車・モビリティー)

恒川代表理事は「技術開発の幅は広がっているが、日本のモノづくりの原点を忘れてはいけない」と話した。

政策保有株の縮減や、在庫回転率も上げないといけない。

社内の他の領域に広げていけば年間数十万時間以上の効率化が見込めるという。

日銀の植田和男総裁は「経済、物価が見通しに沿って動いていけば引き続き金利を引き上げていく」としている。

ただ、株価がここまで下がらないといけない要因は見当たらない。

リケジョneo(277)大陽日酸・加藤宙子さん (2024/8/5 ひと カイシャ 交差点)

将来は管理職を目指していますが、部下を抱えるようになるまで、いろいろと勉強しておかないといけません。

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