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記事検索結果
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日本のモノづくりは、現場の優秀な技術者の暗黙知による「すりあわせ」を得意とするが、体系化せずに、そのまま引退すると、競争優位が瓦解する。
そのため海外勤務の人員は絞られ、実際に海外で経験を積ませていくのが難しくなっているのが実情だ。... 「日本の製造業の強みは技術者同士の技術の『すりあわせ』にあった。マネジメントでも、問題の解決策を探...
「コスト面や創造力が必要な部分でそうなりつつあるが、検証業務は人と人とが協調して作業する“すりあわせ”に強い日本人に向いている。... ただそれ以上に、最終的にユーザーやソフト・ハード開発者と上流工程...
「こんなはずではなかったのに…」という事態を避けるためにも、医工双方の関係者がお互いを尊重し、きっちりと考えをすりあわせていくことが何よりも大切だ。