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工場内に部品在庫や中間在庫が積み上がるケースがあったが、再構築によりこれらを解消できる。

足元の在庫は増えたが、自動車向けなど先行き需要に明るさが見え、適正と判断する問屋が多い。... 自動車向けも急速に立ち上がる気配を見せており、部品などの中間在庫が底を突けば、一気に需要が増加すると予想...

現在の納期は1週間以内だが、短納期に応えるため中間在庫などをそろえて翌日配達体制を整える計画。

岡部工業(群馬県伊勢崎市、岡部浩章社長、0270・23・2111)は、仕掛品(中間在庫)に関する現場改善を実施した。

各製造工程で自動化や標準化によって生産効率化を進め、中間在庫も05年比5分の1の6台に改善している。... 多品種少量生産のため、大久保工場では受注が確定した後に機種を生産する受注後生産を実施しており...

また完成品ではなく中間在庫をより多く持つことで、在庫額を2割削減することができた。 ... また在庫形態の見直しにより、在庫量は以前より増えたものの、在庫の回転率を高めることができ、「在庫額を...

極力在庫を持たず、出荷分だけ生産するトヨタ生産方式を愚直に実践。倉庫内在庫やライン面積の削減など、効率的な生産体制の構築につなげている。 ... 1ロット当たりの数量は小さいほど中間在庫の削減...

まだ日本では粘着ラベル材料が普及していないため、製品の仕上がりや中間在庫を減らせるなどのメリットを訴求する。

このため輸送に時間がかかるとリードタイムが伸びてしまい、余計な中間在庫を抱えることにもなる。

空いた工場は出荷用在庫の倉庫として活用し、出荷時の効率を上げた。5Sを徹底し、仕掛品と呼ばれる中間在庫を半分以下にした。

また、リードタイムの短縮では従来の見込み生産をやめて、中間在庫を持つことで受注量の変化に柔軟に対応できるようにした。

中間在庫も大幅に削減した。... 直結化により工程間の中間在庫をなくし、これに伴う運搬や管理の作業を削減。... 工程を短縮し、在庫を削減した。

生産面での具体的な取り組みでは昨年7月に受注、購買、生産、在庫などを一元管理する新生産システムを導入した。受注状況や中間在庫の所在など、情報や物の動きを一つひとつにつながりを持たせて把握することで、ム...

「(シャープの従来の生産拠点の)亀山工場では毎日50台のトラックが行き来していた」(濱野稔重副社長)部材搬送が必要なくなり、リードタイムの大幅短縮や中間在庫の削減につな...

需要が低迷する中で、在庫を抱える流通筋が売り腰の弱さを突かれ、値を消す事態となった。ここに来て、手間取っていた在庫調整にめどが立ち、サイズによっては歯抜けも出ている。... 製造業が多く抱える中間在庫...

従来の見込み生産をやめ、中間在庫を持つことで、受注量の変化に柔軟に対応できるようにする。... 重要部材は迅速に供給できるよう、中間在庫を持つ。

中間在庫を大幅に削減できるほか、材料ロスも減る。

生産効率の高い設備を導入するほか、完成品および製造工程の中間在庫を最小化することでリードタイムを短縮する。 ... ただ旧式設備もあるため、中間在庫分を加えた従来の平均リードタイムは4―5カ月...

今後は中間在庫を減らすなどして同割合を3%にまで下げる考えだ。

従来は押し出し、印刷、仕上げなど各工程で最適な生産順序やスピードが異なるため、大量の中間在庫を持っていた。

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