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チーム経営、経営者勉強会を開始−目標達成スキル上げる（2009/9/2）

中小企業は大手に比べトップダウンによる経営が多いが、対応を誤ると反発した社員が多数辞めてしまったり、指示待ちばかりで社員がなかなか成長しなかったりすることも多い。

約1年前に打診された時は悩んだが、景気後退の最中に逃げ回るのは良くないと、心を決めた」《営業部門の常務が2人、製造、開発部門では新任役員が1人ずつと、第一線の経営陣が若返った》「こ...

ちょっと訪問/川副機械製作所−会社引っ張る若手育成（2009/7/31）

同組織では彼らが指示待ちせずに、会社の現在や将来について自分たちが方向性を討議して決める。

勝つ/ISOWA(3)現場から生産合理化提案（2009/7/30）

【指示待ち一掃】創業者・磯輪源一の三男の武雄(現相談役)が4年社長を務めた後、磯輪英一(現顧問)の長男の英之が2001年に4代目の社長に就任した。... 英一...

新入社員「賃金より雇用」−能率協会が意識調査（2009/4/24）

長く勤める就社志向がますます強まり、指示待ち族傾向も強い。... 自分の5年後の将来像は、「指示された仕事をこなす人」を選択した人が39・9%と最も多かった。

京都産業大と会議所、21日から新社会人向け基礎力養成講座（2009/4/3）

IT化の進展などによって単純作業が機械化され、新入社員に求められる仕事の中身が高度化する一方、新入社員に指示待ち人間、マニュアル人間、一匹オオカミなどの評価も多いことから、同講座を企画した。

09入社式TOP語録/三菱商事・小島順彦社長ほか（2009/4/2）

入社後は指示待ちではなく、意見を言うくらいの積極性を持って行動してほしい。

経営ひと言/ワンアジア証券・藤井正晴社長「時代とともに」（2009/1/8）

「指示待ち人間が多い中で、面白いことをやりたいと思った」と苦笑するのは、ワンアジア証券社長(東京都新宿区)の藤井正晴さん。

悩み聞くよ・パート4/オネストン社長の佐々木正喜氏（2008/8/18）

最近の若い社員は“指示待ち族”と呼ばれているようですが、「先輩の仕事を目で盗め」というやり方は、今の時代に合いません。

08入社式トップ語録/日立製作所・古川一夫社長ほか（2008/4/2）

【松下電工・畑中浩一社長/10年後プロに】指示待ちではなく、各自の知恵や工夫を加え、執念を持って取り組む努力の継続が仕事を完成させる。

勝つ/矢野特殊自動車(3)経営に暗雲、組織を改革（2008/3/13）

だが2代目の社長のワンマン体質が色濃く残り、「指示待ちの風土があった」(彰一)。

従業員の「問題意識と主体的行動」を重んじ、「指示待ち人間」を敬遠する。

自身の経験から、社員に「指示待ちでなく“報・連・相”を徹底しよう」と呼びかけ、チームワークで組織の底上げを目指す。