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記事検索結果
106件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
現場、現物、現実の「三現主義」を信条とするIHI社長の斎藤保。... その緊張感が現場力の源泉だ。 ... 瑞穂、相馬、呉の「現場力」はIHIの成長のエンジンだ。
【住友精密工業・三木伸一社長/信頼される人物に】 社会人、組織人のルールを守り信頼される人物であること、自分を磨き会社内で結果を発揮すること、現場・現物・現実を重視すること...
【朝日生命保険・佐藤美樹社長/現場で現実確認】 既成概念を突破する活力溢れた現場力の強い会社にしたい。そのためには「現場」、「現物」、「現実」を重視する「三現主義」を実践し...
5年間の工場勤務で川田氏は、会社において付加価値を作るのは現場であることを学ぶ。この時の考えが、後に同社の「5ゲン主義(原理、原則、現場、現物、現実)」につながっていく。 &#...
【FDK・望月道正社長/自己研鑽して】 モノづくりのメーカーである当社にとって机上で議論することより現場・現物・現実を大事にすることが重要だ。
【横浜ゴム・野地彦旬社長/自分で発見】 仕事の進め方として現場・現物・現実の「3現主義」をお願いする。... 新たな成長を担う一員として現地現物でよく考え、一歩一...
現場で現物をみて、現実をデータで確認する癖をつけることも必要。... 現場・現物・現実の三現主義で本質を捉える力を養い、確かな技能・技術を身に付け、プロとなってほしい。
企業の失敗・成功を類型別に見ると、失敗企業は(1)日本本社の理解がない、コミュニケーション不足(2)不適切なパートナー、有能な現地スタッフの不在(3)日...
そこで若手に「まずは現場に行くしかない」とハッパをかける。海外視察も海外での支援実務に切り替えたほどで、現場、現物、現実重視の三現主義をたたき込む。
飽くことないハングリー精神、徹底した現場・現物主義、新商品開発・調理方法開発への創意工夫、社員およびフランチャイズオーナーを生かすリーダーシップ、どれを取っても日本の製造業、多くの経営者、経営幹部に読...
日本的経営の良さについては63・2%の新任役員が従業員・雇用重視の経営、59・1%が品質重視の経営、45・7%が長期的志向の経営、38・3%が現場・現物主義の経営をあげ...
【執行役員システムインテグレーション部門副部門長(社会基盤担当)、第一社会基盤ソリューション事業本部長】 谷田貝敦男(やたがいあつお)氏 &#...
【記者の目/地域再生へ現場に軸足】 中国電力の社長時代も3現主義(現場・現物・現実)を貫いたが、中国経連会長としてもスタンスは同じ。「この地域で育ててもらっ...
