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テスミック、プリント基板のEMS拡大−本社工場ライン倍増（2008/8/28）

約1億円をかけ本社工場の生産ラインを10月に2倍の4本にし、2直・3直の交代勤務制度を導入、設計や試作、検査もできる一貫体制も強化する。... 同社は生産ラインの増設に加え、現在1直の勤務体制を2直や...

変わる米需要構造−日本の“お家芸”磐石か（2008/7/12）

同セダンはスマーナとキャントンの両工場で生産するが、キャントンの2直の生産ラインを、9月後半から3直とし増産体制を敷く。一方で需要が後退するピックアップトラック「タイタン」やスポーツタイプ多目的車&#...

企業−コニシ(7)進む合理化（2008/5/27）

【合理化の鬼】コニシは01年以降、東京・佐賀・茨城の国内3工場を順次閉鎖、拠点統合を進めてきた。... 「現在の生産体制は1直だけ。3直にすればまだまだ作ることができる」(福島...

杉浦製作所、米で車用ナット増産−月2倍の6億個に（2008/5/9）

【名古屋】杉浦製作所(愛知県西尾市、杉浦明博社長、0563・59・6505)は、米国での自動車用ナットの生産を現在の月間3億個から2倍超の同6億個以上に増やす。... 鍛造機械やプレス...

富士重、群馬・本工場に部品団地−変速機や補修部品を集積（2008/4/12）

大泉工場は昼夜3交代勤務(3直)でフル稼働しており、生産設備の増強が課題だった。

誓和工具、京都・綾部に新工場−車・建機向け鍛造品を増強（2008/2/13）

自動化も進めて24時間3直体制を整え、当面の月間生産額で3億円を目指す。 ... 京都工場は鍛造機などの生産設備を原則、白色に統一するなど鍛造業界の3Kイメージを一掃。... 誓和工具の08年...