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記事検索結果
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具体的には自動機械事業と機器事業の融合によるビジネスユニット化を図った上で「成長にはデジタル技術の活用が不可欠」(執行役員経営企画部長の武田正功)と、DXをテコにサービスビジネスを広げ...
「当社の中期経営計画に含まれる物流ソリューション事業拡大の一環として、2021年10月に倉庫管理システム(WMS)の専門部署を立ち上げたが、社内でのシステム開発者の育成は困難だった。....
米国と中国のビジネスのやり方は明らかに変わってくるだろう」 ―成長分野への事業シフトなどを掲げた中期経営計画が最終年度を迎えました。
制御技術でモーター進化 ミツバは2027年度(28年3月期)を最終年度とする5カ年の中期経営計画で、自動車の電動化をはじめとした経営環境の変化への対応を急ぐ。... ...
前中期経営計画では、事業利益が同社想定よりも下回った点を反省点に挙げた。 ... 歴代社長を振り返ると、技術系出身で前社長の日覚昭広氏は、水処理の事業本部長や経営企画室長としても手腕...
支店長時代は自転車で毎日、中小企業の課題などを聞いて回り、本店の人脈も生かして支援した》 「多くの上席に仕え、その時々の判断や、どんな思いで経営しているのかを見てきた経験を生かす。....
2028年度からの次期中期経営計画で、これらを収益の柱に据える方針。... 25年度に非医療機器で、27年度に医療機器として市場投入する計画。
中期経営計画では「トータルソリューションプロバイダーへの変革」を掲げる》 「総合力を結集し、顧客の課題に最適な価値を提案できる企業集団である『トータルソリューションプロバイダー』を目...
長期経営ビジョン「2040年ビジョン」や25年度までの中期経営計画で掲げる脱炭素関連などの事業を推進するための資金調達手段にする。
「Eスクラップを扱う事業者は、廃LiBの回収・電池粉への処理を手がけることも多い」(山下孝戦略本社戦略・経理財務統括室経営戦略室室長補佐)ため、リサイクル原料の確保に優位性を発揮すると...
現場に行き、自分の目で現実を理解して経営をしたい」 《2022―25年3月期の中期経営計画で守るべき伝統を「続ける」と表現。
コマツは2022年度から始まった中期経営計画の中で、30年に二酸化炭素(CO2)排出量を10年比で50%減らし、50年までにさらにカーボンニュートラル...
中部空港は25年度までの3カ年の中期経営計画に「人手不足の解消」を盛り込み、合同採用説明会などを通じて人材確保に取り組む構えを見せる。
同社は22―25年度の中期経営計画で、資本生産性指標の向上を目的にICP制度導入の検討を進めてきた。... 水素活用は今後白河工場全体、国内工場全体に拡大する計画。... ブリヂストンは24―26年の...
【浜松】エンシュウは2022年3月期から遂行中の5カ年中期経営計画を見直し、24年5月に新たな中計を公表する。当初計画である26年3月期の売上高目標500億円(23年3月期実績は248億円&#...
荏原は2025年までの中期経営計画で、産業プロセス・ユーティリティー市場への参入を目的とした製品の拡販によるグローバルでの新市場開拓を目指しており、拠点設立はその一環。
ベンチャー支援は簡単な分野ではないので、知見を持った人材をしっかり育てたい」 ―4月からの新中期経営計画でも「あおぞら型投資銀行ビジネス」を推進します。
