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【たゆまぬ挑戦を】 丸紅・朝田照男社長 今まさに時代の転換期を迎え、今年何をするかが丸紅グループの将来につながる。... 【海外戦略を推進】 日清食品ホールディングス・安藤宏基...
政府が策定中の経済成長戦略は、需要側(家計部門)と供給側(企業部門)のどちらに力点を置くかがポイントになりそうだ。... 成長戦略は2020年までの10年間を展望した上...
(1)国境を越えたオープンイノベーションの構想および戦略パートナーシップの実行 (2)ハイエンドニッチ特化といった孤高の戦略のみにとどまらず、スケール/...
エム・テック(東京都港区、松野浩史社長、03・3437・6841)は、2014年7月期までに橋梁を補修・補強する保全事業で売上高50億円を目指す。... 現在、PC工事部の売り上げは約...
産業界はこの動きを正しくとらえることで新しい形の成長が図れる。 ... しかし事業は勃興(ぼっこう)期から成長期を経ると成熟期以降はまた落ち込む。その落ち込みを次の新しい事業で...
「景気回復を受け、製造業は再び成長期に入る。... 02年以来7年ぶりの開催だが、韓国の部品メーカーはサムスン電子やLG電子をけん引役に大きく成長してきた。日本のセットメーカーがサプライチェーンを海外...
高度経済成長期の日本と同じで実体経済がかなり成長している。北朝鮮も問題が解決して経済成長に移る可能性がある。日本には東アジアの成長に応えられる技術があり、アジアや中東などからかなりのマネーが流れ込むは...
60年代の高度経済成長期を中心に集中的に整備された橋梁が今後、耐用年数とされる築後50年を迎えることから、「新設橋の架設に次ぐ基幹事業に育てる」(上原修横河工事常務保全事業本部長)方針...
URが高度経済成長期の昭和30―50年代前半に建てた50万戸の“メーンストック”のうち、約半数が中層階段室型。
これまで同社は基本的に地域を限定せず、全国13社と代理店契約して営業展開を進めてきたが、高度経済成長期に集中的に整備された社会資本構造物の老朽化が問題となっている現状を踏まえ、地域密着で実績づくりを狙...
同校では「(企業が抱きがちな)高度経済成長期の工業高校のイメージと今とは違うことを地域が把握し、方向性を共に考える時期にきている」(佐々木哲副校長)としており、意見交換...
もちろん、新設の段階からLCEを考えた設計・仕様にするのが理想的だが、高度経済成長期に大量に建設された社会資本の老朽化が進んでいる現実を踏まえると、正確な調査・診断が最も重要。
物心両面で自己実現の欲求が高まっているにもかかわらず、企業側の対応は労働の対価=賃金という高度成長期の呪縛(じゅばく)を解けていない。
関係者も「2050年の長期目標なら達成可能だが」とわずか10年でのスパンに難しさを感じている▼21世紀半ばを想像すると、自動車や電気製品、さらに各種インフラも様変わりし、高度経済成長期の古い建物は殆ど...
世界最速で金融危機から脱し、すでに09年の政府目標である8%成長の達成は確実な中国経済。... 大高度成長期で、海外に窓を開こうとし、人々が情報に飢えているという3条件がそろっている。... ...
高度経済成長期には工場が集積したが、バブル期以降は住宅地開発が進む。... 入居期間に制限はなく「成長して大きくなれば、より大きなオフィスを求めて自然に“卒業”していく」(担当者)とい...
コンビニ業界は安定成長期に入る中、セブン―イレブン・ジャパンの弁当の値引き制限問題を受け、加盟店がユニオンの結成に動くなど、一部加盟店の不満が表面化している。
1970年に大学を卒業した当時は高度成長期。... 社会全体が拡大、成長を目指して突き進んできたものから、すべてがリセットされて再スタートを切ろうとしている。
