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記事検索結果
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出光は2023年度を初年度とする3カ年の中期経営計画で、人財戦略を経営戦略の根幹に据え、社員の「能力・個性の発揮」に取り組んでいる。
「前の中期経営計画策定に際し、モノづくりのグランドデザインを大きく変えようとしたのが始まりだ。... 製造実行システム(MES)を早く導入し、経営指標として定量化したい」 &#...
利益を伴う成長にするのが(24年度からの)中期経営計画のテーマ」と述べた。
PBR1倍へ非財務資本拡充 三菱HCキャピタルは2025年度に株主資本利益率(ROE)10%程度(22年度比1・8ポイント増)を目指す3カ年中...
開発費 鉄・非鉄など20業種で増額 2023年度計画の研究開発費を問う設問には210社のうち154社が回答し、総額は22年度実績比6・8%増だった。... ...
「25年度までの3カ年新中期経営計画では投資家などからの提案も踏まえ、継続的なPBR(株価純資産倍率)1倍超えや営業利益で過去最高の1300億円を早期達成するといった目標を掲げた。
2050年までのCN実現を宣言している千歳市と、中期経営計画でエネルギー・トランスフォーメーション(EX)とデジタル変革(DX)の一体的な推進による地域創生を掲げる三菱...
24年度は新たな中期経営計画がスタートする大きな節目とあって、山口貢社長の去就が注目される。... 経営陣の若返りも進み、人材は育ってきている」(山口氏)ため、30人弱の執行役員からと...
JVCケンウッドは2025年度までの中期経営計画でモノづくり改革を掲げ、生産拠点の国内回帰や製造現場の自動化を進めている。... (3回連載) JVCケンウッドの経営...
低採算事業を売却しながら、成長分野に経営資源をシフトする。 ... エネコ関連で約250億円の投資も実行し、「引き続き(中期経営計画で掲げる)循環型成長モデルによる資...
メガバンクの経営の中枢を担う中本氏に抱負を聞いた。 ... 少数派の意見が自由に発信され、取り入れられて強い組織になっていく役割を担いたい」 ―3カ年中期経営計画が...
SSSの売上収益目標は中期経営計画の最終年度である24年度までに7000億円、30年度までに1兆2000億円に設定。
グループ間のシナジー創出や人材交流、業務効率化を加速し、2025年度までの中期経営計画で掲げる成長戦略の実現に弾みをつける。 ... 機械部門の「フードマシナリー事業本部」、食品部門...
平野新一社長は「中期経営計画でクリーン搬送システムを成長エンジンに位置付けており、今後も従業員、サプライヤーとともに発展していく」とした。
2023年度から3カ年の新中期経営計画では、コロナ禍から復調した航空機エンジンとロケットで成長する一方、アンモニアなどクリーンエネルギーを育成事業に位置付けた。... シンガポールのエンジニアリング子...
4月に就任した鈴木富雄社長の経営手腕が問われる。(名古屋・津島はるか) 【注目】現地化推進、世界3極体制に アイホンは2025年...
今後策定する次期中期経営計画(24―26年度)では「脱炭素や循環型経済で追い風が吹く機械系の成長を見込む。
