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主に円安による為替差益の発生とプリンタ事業の構造改革で固定費削減したことが寄与した。

固定費を抑えつつ、いかに需要回復に向けた足場固めを進めることができるかが問われる。

「太陽光や自動車向けの需要が堅調で大幅なリストラ効果で固定費も下がった」(浜本直樹執行役常務)ため利益水準を押し上げた。

海外は人員大幅減などで規模を縮小し固定費を圧縮する方針。

経済産業省は、集中投資期間内に新規取得した機械・装置については時限的に(例えば5年間)固定資産税(地方税)を非課税とすることを求めたが、実現していない。... 加えて固...

一連の施策を通じて13―14年度にテレビ事業の固定費を12年度比約200億円削減する計画。

スマホを含む携帯電話事業は固定費圧縮などで15年度の黒字化を目指していたが、見直しを余儀なくされた。

景気低迷が響き、仕事が半分に減っていたため、建設に踏み切れずに固定費だけがかさんでいた。

汎用機によるホスト系システムをオープン化し、保守・運用に関連する固定費を2010年比で年間25%削減(約8000万円)、電子商取引データのバッチ処理時間は最大90%短縮...

固定費の圧縮や要員の効率化で合計で年間20億円のコスト削減を見込む。

一連の固定費削減効果は営業損益を年間18億円増加させる見通しだ。

日本電産マシナリーは新システム導入を機に運用業務の大半を現地の中国人社員に移管し、固定費の削減を図る。... 中国では沿岸部を中心に人件費が高騰しているが、現地社員の人件費は日本人の数分の1程度で済む...

稼働から3カ月から半年で生産量が増え、固定費をカバーできる。

課題は固定費削減。... マーケット状況をみて臨機応変に対応する」 ―研究開発費、設備投資の計画は。

人事では各社の雇用人数や各人件費、各職位の空席状況をリアルタイムで把握できる。 ... 原価管理では固定費と変動費などの仕分けを統一し、製造原価の内訳や推移を一目で確認できる。

12年度に30%だった海外生産比率を13年度に80%、15年度には85%まで高め、固定費を圧縮。... 13―15年度の中期経営計画の中で同事業については、固定費削減や合理化、...

12年に1ドル=約80円で行った為替予約が13年1―3月期に為替差損を生じたが、上期に取り組んだ固定費削減、原価低減策が利益を押し上げた。

人件費などの固定費の増加で減益だったが「想定通りだった」(渡井昭久常務取締役)としている。

「生産体制の見直しや固定費の削減といった構造改革を進めたい」と意欲をみせる。

当時より対ドルで20円強の円高にもかかわらず高水準なのは「リーマン・ショック以降の4年間、仕入れ先や販売店を含めて固定費を抑制し、着実に収益構造が改善した」(佐々木卓夫常務役員)からだ...

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