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記事検索結果
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そのうち「受注・生産管理システム」の活用で、コロナ禍でも取引先を1・5倍に増やし、またベテランの暗黙知をデジタルで共有する「虎の巻システム」では、製造現場の不具合を7割程度削減するなど効果を発揮してい...
総額は23年度当初予算をわずかに下回るものの、コロナ禍対策で計上してきた予備費削減などの一時的な要因を除けば、23年度を上回る総額であることに留意したい。
兵頭氏は社長在任中の21年3月期にコロナ禍の影響で当期損益が赤字となったが、23年3月期には過去最高の5651億円の当期利益をつけるまで回復させた。
「半導体がコロナ禍で需要が増えた時に、材料の調達で苦戦したことがあった。
コロナ禍の混乱をくぐり抜け、共和レザーの2023年4―9月期連結売上高は240億円と、4―9月期として過去最高を更新した。半導体不足の影響が解消し、生産はコロナ禍前の水準に回復。
着手時期がコロナ禍とあって社内で反対意見が出たものの、自動搬送装置に関してワンストップで対応できるという当社からのアピールにつながり、今では多数の見学者が訪れる。
コロナ禍では感染症対策につながる作品が目立ったが、小学生らしい遊び心のある作品が復活してきている。
コロナ禍以降のアウトドアブームや、スポーツ多目的車(SUV)やミニバンからの乗り換えといった需要もあるとみており、国内の新しい市場やカテゴリーを広げることも期待する。
2023年はコロナ禍で混乱した供給網の正常化が進んだが、ウクライナや中東の緊迫した情勢が大きな懸念となった。
22年度はコロナ禍でオンラインの実施となったが、今回のビジネスモデル発表&ブラッシュアップ会は対面形式かつ初の合宿形式を採用し、参加者は交流を深めた。
物価高のほか旅行といったレジャーへの消費対象の移行、そしてコロナ禍で過去に需要が旺盛だったことにより、足元の新規需要が減少しているとJEITAは分析する。
「24年3月期当期利益は950億円を見込み、コロナ禍のようなことや資源市況の悪化がなければ1000億円程度を稼ぐ力と3年間で5000億円の成長投資ができる基盤は整った。
コロナ禍前の19―20年のほぼ同時期と比べ、1日平均16%減にとどまると予想する。... ピーク日で比べてもコロナ禍前に及ばない。... コロナ禍前を上回るには19―20年の出発方面別で1位だ...
インバウンド需要も中国を除くとコロナ禍前と同水準に回復しており、サービス向上が関西の一層の活性化につながる。
