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経営が何をやっているかを株主は知るべきだが、長期投資家としては半年、1年のタームで十分だと思う。
経営哲学が一致する経営者と一緒にやっていきたい」 《既成概念に縛られずジーンズなど軽装でも出勤する。
シリコーンも同様の理由で値上げせざるを得ない状況にあるが「一つひとつこなしながら、きちんと収益を上げるという、ごく当たり前のことをやっていく」と前向き。
小林氏はこうした支援策を「第1段階」とし「その先で半導体をどうするのか、マーケットをどうやって作るのかパッケージで考えていく」と、開発・調達で海外勢との連携を進める意向を示した。
JFEスチール 西日本製鉄所(福山地区)・藤田比瑞留氏 「やってみたら面白い仕事だった。... 昨日と今日で同じことをやっても違う結果が出たりする。...
物売りだけではなく、価値をどうやって生み出すか考え、市場に合う事業展開を図りたい」 【記者の目/工場自動化へ対応力育む】 工業系に特化した専門商...
本来リスク対策の評価は、その結果でなく、事前に何をやっておいたかに焦点が当てられるべきであり、そのためにも経営陣に対する丁寧な説明は欠かすことができない。
子育て世代への支援に触れ、「保育の相談から現場のICT化まで全てやっているのは足立区だけではないか」と胸を張る。
注力するのは「全体を自動化したが、結局は人がやっている職人的工程の自動化」(福富取締役)とし、少量多品種生産の現場を重視する。
注力するのは「全体を自動化したが、結局は人がやっている職人的工程の自動化」(福富取締役)とし、少量多品種生産の現場を重視する。
