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モデルミックスにもよるが、再び赤字に転落する恐れがあり、今後は「1000万台以下でも黒字になる収益構造をつくる」(幹部)方針で、一段の固定費圧縮を進める。
09年3月期に自己資本比率が20・9%まで低下した際には固定費削減と公募増資で乗り切ったが、遠藤社長は「現時点で資本市場を使うことは考えていない」とした。
「中国では生産性を改善し、人件費の上昇分を吸収する。... 自動化を図りながら省人化を進めて労務費を軽減する。... 機械の停止時間を極力短くするなどして設備当たりの出来高を増やすことで固定費を削減す...
変化に対応しつつ、競争力を高めるため研究開発、生産、営業のフローで受託機関を利用して固定費を変動費に変えて効率化、迅速化する動きが活発だ」 「電機業界では効率面や技術の高度化のために...
売り上げの見通しも立たないのに支出だけが固定費として計上されるのでは、赤字になるリスクが非常に高い。 ... そのため、当初はレンタルオフィスや貸会議室などスポット的に借りて、集客が...
そのためユーザーはオンサイト設備に固定費をかけなくても、コンビナートの定期修理などにも影響されない供給源を確保できるメリットがある。
2014年3月期の黒字転換を目指し、人件費圧縮など1000億円規模の固定費削減を実施する方針だが、台湾・鴻海精密工業との提携効果を含め先行き不透明感は拭えない。 ... 設備投資、研...
固定費削減や台湾の鴻海精密工業と提携強化に動く。 ... 課題のテレビ事業も人件費など固定費を13年度に11年度に比べ6割削減する方針。... 前期にすでに実施した半導体や薄型テレビ...
