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薄膜の受注生産も順調で、インキュベーション施設では手狭となってきた。

受注増に対応するためメーンの高砂製作所(兵庫県高砂市)で大型の設備投資を実施中だが、高砂は敷地が手狭になりつつあり、将来の需要増に備え一層の増産が必要と判断した。

手狭で物流面の効率が悪く、大型機械の導入も困難だった。

以前の事務所が手狭になったため。

これまで揮発性有機化合物(VOC)モニターのほか、化学的酸素要求量(COD)や窒素、りんなどの環境自動測定装置は協力会社が半製品を生産し、本社工場などで完成品に仕上げて...

本社工場が手狭になり「社内物流やラインの不整合が製品の品質に少なからず影響を及ぼしていた」(澤田斉社長)状況下、顧客から増産対応を迫られていた。

運送用パレットメーカーの同社は事業拡大により、旧本社工場(太田市)が手狭になっていた。

需要の増加で手狭になったため、APTTの全株式取得し、DCビル全体を保有することにした。

商品センターは、既存の大阪営業所が手狭になったため、自社ビルを新設した。

従来の工場が手狭になったため移転を決めた。

受注拡大に伴い従業員も10人に増やし、今まで入居していた事務所では手狭になり新たに広い事務所を賃借して事業を拡大しました。

三谷製作所は風力発電設備向け部品の需要増に伴い、本社工場が手狭になったため、約7億円を投じて尾道流通団地工場を新設、1月に稼働させた。

新本社は手狭になってきた現本社の近くに建設中で、延べ床面積を現在の約3倍となる1000平方メートルに広げる。

既存施設が老朽化と手狭になったため建て替えを進めていたもので、投資額は約5億円。

現工場が手狭になり、太陽電池の需要増加が世界規模で見込まれることから工場の新設を決めた。

主力工場の広島事業所は手狭状態。

現在、本社がある茜浜工場は「手狭になった」(金野社長)として閉鎖し、売却する。

本社工場は手狭なうえ、増強の繰り返しでラインが点在して生産効率が悪くなったため、明祥工場の建設で生産体制を再編することにした。

本社工場が手狭なことから、2011年をめどに、新工場を建設する計画で、需要の高まりが予想される3層強化段ボールの生産が主体となる見通しだ。

賃貸していた同多摩市の事業所が手狭になり移転を決めた。

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