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記事検索結果
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バイオメディカル事業の営業黒字化などで収益力を高めるとともにキャッシュ創出力を強化し、高収益型への転換と持続的な成長につなげる。... 運転資本を効率化して27年3月期のキャッシュ・コンバージョン・サ...
ROICという収益性の指標と、事業の将来性の2軸で成長領域を判断する「事業ポートフォリオマネジメント」を進め、キャッシュフロー経営を強化する。
資本政策で注力するのが、原材料などの仕入れ代金を払ってから、製品を売って現金を回収するまでの期間を示すキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮だ。
従来は事業会社ごとにEBITDA(利払い・税引き・償却前利益)倍率に対する純有利子負債を算出し、キャッシュフローの点から財務を管理していた。
31年3月期までの8カ年の投資キャッシュフローを当初計画から1000億円減らし、投資案件を厳選する方針だ。
事業面では収益力強化に向けた構造改革に取り組み、財務面では資本効率とキャッシュフローの最大化を目指す。... 株主還元などを含めた原資には営業キャッシュフローや保有株式の売却などに加え、収益分配請求権...
そうすれば川下の製品もグリーン化されていく」 《近年力を入れていたキャッシュマネジメントはより徹底する考えだ》 「在庫や仕掛品の持ち方、売掛金や買掛金の管理などはよ...
将来の投資の原資を表す研究開発費(R&D)を含まない営業キャッシュフローは前期比1兆円増の約3兆円となり「将来への成長投資を支える基盤を構築できた」(三部敏宏社長...
25年3月期も年間1兆円規模のキャッシュフローを見込み、「早期に収益貢献する案件と長期収益基盤に資する成長投資をバランスよく実行する」(堀健一社長)とした。
31年3月期までに約415億円の営業キャッシュフローを生み出し、設備・研究開発・人への投資、M&A(合併・買収)などに活用する方針だ。
マックスバリュ東海はキャッシュレス決済や冷蔵装置などを配置して運営する無人店舗として、22年にマックスマート事業を始めた。
毎年の健康診断結果によってキャッシュバックを受け取れる健康増進型保険は2023年9月末時点で累計132万件を販売した。
営業活動によるキャッシュフローとフリーキャッシュフローは増え、投資活動によるキャッシュフローの減少幅は、営業活動のキャッシュ増加分にとどまっている。
融資、キャッシュフロー重視 大和ブルーフィナンシャルの融資額は1000万円―3億円と小口で、融資期間は原則最長1年。... 一方、大和ブルーフィナンシャルが最重視するのはキャッシュフ...
牧野フライス製作所は仕入れ代金の支払いから現金回収までの期間を示すキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)について、2028年3月期までに23年3月期に比べて1割程度圧縮し155...
2023年のキャッシュレス決済比率は39・3%。... 当時(17年)のキャッシュレス決済比率は21・3%であったことを考えると、日本のキャッシュレス化は大きく進展した...
「キャッシュフローの課題を解決しつつ、成長領域に投資する考えに(規模感を含めて)本質的な変化はない。
