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タイ、ベトナムの既存事務所と合わせて“チャイナプラスワン”のニーズに応える。 ... カンボジアとミャンマーは、タイやベトナムに次ぐチャイナプラスワンとして市内中小企業の関心が高まっ...

ベトナムを“チャイナプラスワン”と位置付けて日系企業が集積していることを受け、販路を拡大する。

「これからは『チャイナプラスワン』」と話す山田健雄社長は、ブースのデザインに「日本と温度環境が違う国で現地の材料を使っても、機械の精度は変わらない」とのメッセージを込めた。

中国の景気失速で販売量が伸び悩む中、“チャイナ・プラス・ワン”として東南アジア地域を戦略的に拡大する狙いもある。

日本企業は「チャイナ・プラス・ワン」の生産拠点づくりでリスク軽減を図りつつ、中国市場で新たな商機を見いだすしたたかな戦略が求められる。

カントリーリスク分散のためタイ拠点を“チャイナプラスワン”に位置付ける。

東京中小企業投資育成(東京都渋谷区)は24日13時半からビエント高崎(群馬県高崎市)で「チャイナ・プラスワンとしての東南アジア進出」と題したセミナーを開く。

東京都北区は、26日14時から北とぴあ(東京都北区)で、海外進出セミナー「チャイナプラスワンとしてのタイ・ミャンマー・ラオス」を開く。

チャイナ・プラス・ワンとの言葉があるが、このプラス・ワンは日本だと言った人がいた。

同工業会は13年度に東南アジア・ビジネスマッチング視察団(仮称)を会員企業から募集し、「チャイナプラスワン」と呼ばれる東南アジアの新興国に派遣する。

日本アセアンセンター貿易投資部部長代理の中西宏太氏は、ラオスの投資環境を「チャイナ・プラス・ワン・アルファ」と表現する。

そこで“チャイナプラスワン”として選択したのは、ほぼ未開拓のベトナムだった。

今後は顧客の日系メーカーが海外事業のリスク分散を狙って中国以外に生産拠点を設ける“チャイナ・プラス・ワン”の動きや、インドなど南アジア市場の重要性も高まっていることから多様化を推進していく。 ...

人件費の上昇や日中関係の悪化で、中国に代わる生産拠点「チャイナ・プラスワン」の構築を余儀なくされる日本企業だけでなく、ミャンマー企業からも、「合弁相手を中国以外に広げたい」「目先の収益を追い求める中国...

当社は積極的にチャイナプラスワン戦略をとっていないが、今後は顧客のチャイナプラスワン戦略に合わせ、ASEANでの投資も増えていくだろう。

特に中国に次ぐ進出地として有力視しており、「安定した国でチャイナプラスワンに適している」と自信をみせる。 ... 会員も事業もプラスしていく考えだ。

「チャイナ・プラスワン」によりアジア各国への進出意識が高まる中、環境汚染、情報流出といったさまざまなリスクを覚悟せざるを得ない。

欧米による経済制裁が段階的に解除され、「チャイナ・プラスワン」としてミャンマー進出を検討している日系企業も少なくない。

日中間の関係悪化は「チャイナ・プラスワン」を日本企業に促すほか、2011年秋にタイで発生した大洪水以降、生産拠点の一層の分散化が課題に浮上した。

「チャイナプラスワンではないが、これから発展するアジアの拠点としてタイ近辺でやろうと考えた」と戦略を明かすのは、日本製紙グループ本社社長の芳賀義雄さん。

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