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記事検索結果
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18年度から取り組む収益体質強化策に続く成長戦略として、鵜川淳社長は「顧客ニーズに応えるソリューションを徹底する」との方針。... コロナ禍によるダメージも受けたが、収益体質は強化できた。
稼ぎ頭のIT部門は7月予定の米グローバルロジック買収によるのれん償却費がかさむものの、部門営業利益は同2・4%減の2630億円と高収益体質を維持する見込み。
ケミカル事業は抜本改革を図り、安定収益体質へと変わりつつある。 AWはこの20年、M&A戦略で祖業の産業ガスの枠を超えた多角化を進め、コロナ禍でも全体で売り上げを落とさない事...
売上高が2割減っても利益が出る体質を目指す。不採算製品は値上げをして、難しいものは生産をお断りすることも考える」 【記者の目/新中計内で収益体質改善を】 ...
各国・地域で標準品の生産委託や合弁会社による生産などを始めて、製品ごとの収益構造や地域の需要に合わせた生産体制を構築し、収益体質の改善を進める。 ... NTNブランドで調達してコス...
2021年を『リボーン元年』と位置付けて赤字体質から黒字体質に変え、これまでの延長線上だった社員の仕事の意識も変える。毎年の自然災害やコロナ禍のような10年に1度起こる大きなリスクに、柔軟に対応できる...
金融人材、壁つくらず育成 みずほ証券は構造改革で収益力が増し、2020年度に経常利益1300億円を視野に入れる。... 今後安定的に1000億円以上を稼げる収益体...
固定費削減により基礎収益力がつき、コロナ禍でも業績は大きく落ち込まない。... さらなる固定費圧縮にも取り組み、高収益体質へ改善する。
被災前より収益体質強く 8月に火災に見舞われ、主力の糸の染色加工に使う設備などを焼失したオザワ繊工(愛知県一宮市、小沢俊夫社長、0586・78・2111)が、再起に向...
23年度までの短中期では、2000億円規模の事業売却や、1500人規模の業務最適化を含む収益体質の改善、資産スリム化を実行する。
軸受各社が収益体質の改善に力を注いでいる。... コロナ前の状態に戻ると期待される22年3月期の前半まで、収益力の再構築などで「ポストコロナへ向けた体質改善を一歩一歩進めたい」(市井明俊日本精...
痛みを伴う改革を行いながら市場環境の変動に強い事業構造に転換し、収益を確保できる体制を整えることが重要になる。... 20年3月末までにグローバルで2000人規模の希望退職を実施し、収益体制を改善しよ...
半導体事業は東芝の約20年続く経営課題で、同業他社と比べた低収益体質の象徴だった。2015年からの経営危機を脱して現在インフラサービス企業へ脱皮しつつあり、課題事業の資産圧縮で固定費を削減して収益力強...
