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スマートフォン向け半導体投資が鈍る中、中国と人工知能(AI)が各社の成長を支えてきた。 ... 装置各社はこの潤沢な資金を受けて受注を拡大した格好だ。 ...

マツダ、米大統領選注視 地域経済への影響懸念 (2024/11/4 自動車・モビリティー)

政策次第で供給網見直しも 米国依存度を強める日系完成車各社にとって、ターニングポイントとなりそうなのが5日に投票が行われる米大統領選挙だ。

百貨店各社、お歳暮商戦スタート ご褒美需要狙う (2024/11/5 生活インフラ・医療・くらし)

お歳暮離れが進む中、各社が掘り起こしを狙うのは自分への「ご褒美」需要。

新社屋、移転前に体感 野村不、フロア集約で部署連携促す (2024/11/4 素材・建設・環境・エネルギー)

高さ約230メートルのツインタワーの一つで、2025年に竣工するS棟に同社のグループ各社の本社を集約、移転する計画だ。

「工作機械メーカーは各社の企業文化があり、経営統合が難しいと言われる。

稲葉善治会長(ファナック会長)は「各社新製品を一堂のもとに比較できるJIMTOFまで決定を保留する動きが感じられる」と現状を分析する。

東芝テック、電子レシートサービス10周年 購買データ利活用強化 (2024/11/5 電機・電子部品・情報・通信)

データビジネス営業推進室の長谷川圭一シニアエキスパートは「大手小売り業などが独自に構築する当社と競合するサービスとは異なり、各社を横断したデータが得られる」と強みを話す。

設計者と現場との試行錯誤で新たな仕組み・体制の構築を進めるながら、経営安定化のために自動車メーカー各社の1次取引先(ティア1)と広く取引を展開することで受注機会を増やしていった。

新車販売の低迷でコマツや日立建機、コベルコ建機など大手各社はアフターサービス事業強化方針を打ち出しており、こうした動きが一段と強まりそうだ。

各社は高付加価値製品の拡大や合理化で「稼ぐ力」を強化する。

今後はNTTと競合各社の公正競争環境を維持しつつも、国民負担減や国内通信産業の発展につながる具体的な制度改革を迅速に実行してほしい。

各社の共創ニーズはOIMSで公開され、中小・新興の提案検討も始まった。

対面証券各社が顧客の家族向けのサービスを拡大している。... 顧客の資産を家族単位で捉え、家族との関係を構築する戦略は他の対面証券各社も共通する。

DXのその先へ あるべき企業の未来像(3)機器データ活用で勝つ (2024/10/31 電機・電子部品・情報・通信1)

そのために各社では、客先での製品稼働状況のデータをもとに製品性能の向上に努めたり、部品交換や整備などを適切なタイミングで実施し、サービスによる継続的な収益を確保したりする必要がある。 ...

三菱自の4-9月期、営業益12.9%減 北米などで販促費増 (2024/10/31 自動車・モビリティー)

利益の下振れ要因となっている販促費について、加藤社長は「北米全体の在庫が膨らみ、各社でインセンティブ合戦になりつつある。

国内でOSのシェアを二分する米グーグルと米アップルが対象になるとみられ、各社の今後の対応が注視される。

電力各社はシミュレーターによる訓練などで技術の維持を図っているが、今後は女川を活用して業界全体で実設備での経験を増やす必要がある。

アマダ、伊に溶接ビジネス拠点 (2024/10/30 総合4)

新拠点を欧州にあるグループ各社の共有施設として活用し、溶接ビジネスの拡大につなげる。

25年9月に行う1週間展示を前に「チラミエEXPO」と称し、4共創ゾーンに分かれ各社の素材や製品などをアピールした。

私を含む担当3人がISP各社と交渉し、合意を得ながら新しいビジネスモデルを生み出した結果、フレッツはISP60社との接続を実現し、収益の柱に育ちました。

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