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記事検索結果
420件中、5ページ目 81〜100件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.027秒)
創業後最初の5年間は、経理や営業などあらゆる業務に関して社員への権限委譲が出来ておらず「自分でやった方が効率的」との考えから、後進を育成できなかった。
創業家による経営の色合いを薄め、経営の透明化や、社員への権限委譲を進めてきた。... 「社員へ権限委譲を進めた当初は現場が慣れていないため『何もしない社長』『率先垂範しない』と言われることもあった。
■階級廃止・権限委譲 フリープラス(大阪市北区、須田健太郎社長、06・7638・6332)は、原則全ての階級を廃止し、給与などほぼ全ての決定権限を社員自身に委ねる「テ...
今後、野島社長兼最高執行責任者(COO、68)への権限委譲を段階的に進めていく。 ... 市場環境が不透明なこともあり、当面は代表権を保持しながら経営判断を野島社長に...
共同CEO(最高経営責任者)への権限委譲などをさらに進めていく」 ―米中貿易摩擦への対応策は。
共同CEO(最高経営責任者)の野村勝明副社長、石田佳久副社長に一部委譲していた決裁権限を、今後は、1億円の予算案件にまで引き上げる。
東京・丸の内をグローバル経営の軸とし、日本と北米、アジア・太平洋、欧州・中東・アフリカ、中国、中南米に地域統括会社を設立、役割分担と権限委譲を進める考えだ。
一方、現地向けの製品の企画・開発や現地企業との取引拡大など事業の現地化が進むと、現地の中核人材に組織運営や意思決定の権限を委譲していく必要がある。
今後、日本の本社や海外の地域本部は「現地法人への権限委譲とタイムリーな意思決定」を進めつつ、グループの人材育成や制度設計などのサポートに注力することが望まれる。
