- トップ
- 検索結果
記事検索結果
252件中、5ページ目 81〜100件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
年功序列といった古い慣習から脱却し、一人ひとりがプロとして仕事に取り組む会社を目指す。 ... 従来の年功序列的な制度だと、若くて優秀なIT人材に市場競争力のある報酬を提示することは...
反応の後工程の分離・蒸留では熱が必要で、ボイラーをたくが、これを減らせば二酸化炭素の排出が格段に減る」 ―管理職を対象に年功序列を廃した新人事制度を導入しました。
以前は年功序列だったが、役割と能力に応じて処遇を変える成果型に2020年4月に舵(かじ)を切った。... 年功序列の縛りがなくなり、若手・中堅社員の登用を積極的に行えるようになった。&...
組織階層を5階層から「経営層」「幹部層」「管理層」の3階層にシンプル化したほか、年功序列型の評価・報酬制度を廃止。
野原ホールディングス(HD)は年功序列にとらわれない新たな人事制度「プロフェッショナル・グレード(PG)」を導入した。... 同社は過去1年でIT業界から10人前後の転...
一方、企業運営の課題として、持ち株会社制や多数の企業を抱える組織の複雑さ、人材多様化の遅れ、年功序列を背景とした均質な企業文化などを指摘した。
新人事制度は年功序列を止めるなど、組織を根底から変える施策のため、定着し、成果を出すには数年かかる。
年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... また役割の大きさに応じて等級や序列を決める「役割等級制度」を導入。年功序列が残る従来制度では若手を登用しても責任と処遇が見合わなかったが、新制度では年...
形だけ非常勤社外取締役の拡大を強要し、企業経営に制約を与えるような指針は、企業の健全な成長にプラスにはならず、経営を劣化させる恐れがある」 ―高度成長を支えた終身雇用、年功序列、企業...
制度面では、社員に期待する役割を指すアカウンタビリティー(説明責任)を明確にして、それに沿った人事評価や給与制度を取り入れ、年功序列ではない組織作りに力を入れる。
これまで最低2年は同じ等級でいる必要があったが「従来の年功序列型制度ではない、中途採用でもそれだけの処遇をするという意思の表れ」(小林俊哉執行役員)を明確にした。 ....
年功序列を廃し、キャリアパスを複線化する。... また、役割の大きさに応じて等級や序列を決める「役割等級制度」を導入。... 年功序列が残る従来制度では若手を登用しても責任と処遇が合わず、モチベーショ...
年功序列の給与体系をやめ、成長意欲の高い社員を後押しする狙い。... 新制度では、年功序列型の給与体系と昇進制度を改める。... 現在は年功序列型の昇進制度と給与体系をとる。
