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日本企業では社内登用が一般的であり、年功序列で昇進できる部長を重要ポストとするのか、判断に迷うケースが出てきそうだ。
①取締役会でファミリー出身の経営者が2人以上いる②役員昇進が早く、就任した年齢が若い③取締役会の中でファミリー出身者が筆頭株主または複数のファミリーメンバーを合計すると筆頭株主④株主が広く分散している...
一方で、年々積み上がる累積ポイントで昇進や昇格が左右される企業の場合、育休を取るたびに後れをとってしまうことが懸念される。... 「『プライベートを充実させるような人間は昇進を望むべきではない』といっ...
このような状況下で、将来の昇進や賃金アップで彼らを引き留めておくことは難しく、優秀な若者ほどこの瞬間に能力を正当に評価してくれる会社に魅力を感じるはずである。
22年度から管理職に複線型キャリアパス、新卒入社から最短8年で管理職に昇進できる人事制度を導入する。
価値観はオープンマインドなどの当たり前なものだが、共有できない人は昇進しないなど徹底する。
個人向け名刺管理アプリ「Eight」などで電子化した名刺や、昇進などで情報が古くなった名刺を特製の「護縁箱」に入れた。
教員向けには「採用・昇進で性別、障がい、性的指向・性自認、国籍などを理由とするいかなる差別も行わない」姿勢を明示。
問題が大きいほど学びや喜びは大きく、人間的な絆も深まる」 その後も順調に昇進し、17年に社長に就任した。
エンジニアのキャリアパスを見える化すべく、係長級の等級でスペシャリスト職に応募でき、合格すると技術主幹に昇進。
大企業の曖昧なメンバーシップ型雇用や遅い昇進は、若年層の早期退職やデジタルなど専門人材のつなぎ止めで既に反乱に遭遇している。
企業が生産性や創発力を高め、持続可能な成長を実現するには、性的少数者が採用や昇進で差別されず、働きやすい環境づくりが欠かせない。
4月には定年年齢を満60歳から満65歳に引き上げるとともに、現場の役職を従来の3階層から5階層に増やし、昇進のモチベーション維持も図っている。
