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不撓不屈/西島(1)社内改革を推進 (2019/2/11 中小企業・地域経済)

ベテランが長く働ける利点の一方で、豊は12年に社内改革推進担当になり、組織の硬直化が進むことに危機感を抱いていた。... 女性は事務職という社内文化だったが、幅広い仕事をしてもらうことにした。

誰もが働きやすい職場づくりを目指し、社内改革プロジェクトチームが主導した取り組みで、女性活躍推進やダイバーシティー(人材の多様化)経営のシンボルの一つ。... 取り組みを推進する大川原...

さらに拡販していきたい」 ―働き方改革も推進しています。 「きつい・汚い・危険の3Kから、給料が高い・休暇がとれる・希望を持てるの新3Kを目指して、社内改革に取り組...

働き方改革も進める。18年から有志の社員で社内改革を進めているが、19年も続ける。... (大阪府八尾市) 【クレイエンジニア...

中小が変わる、ES経営に注目 人材難課題解決のヒント (2019/1/1 中小企業・地域経済1)

福利厚生や職場環境などを改善し、仕事のやる気を引き出す社内改革を打ち出すことで生産性や業績の向上につなげている。... レクリエーションのほか、社員のモチベーション向上に向けて社内勉強会を実施するなど...

開発迅速化・生産自動化 日東工器は2019年4月、持続的な成長に向けて大幅な組織改革を行う。... 6月のトップ就任以来、社内改革を進める小形明誠社長に取り組みの狙いを聞いた。...

【社内改革に着手】 「最初は社員があいさつしない、トイレも汚いといった状態だった」と振り返るのは山仁薬品(大阪市北区)の関谷康子社長だ。... そこで関谷社長は1人黙...

清水社長は「顧客の信頼を失う経験をしたが、代わりに得たものも大きかった」と、社内改革の進展に自信を見せる。

不撓不屈/フジヤマ技研(4)後継者育成 (2018/11/9 中小企業・地域経済1)

目標掲げ改良尽くす人材に 【“引き際”意識】 包装機械メーカーのフジヤマ技研(京都府宇治市)は、収益構造の転換や社内改革などを進...

「今年から始まった若手社員による社内改革を、社内カルチャーにしてほしい」とほほえむ。

一方で、社内の「リスクがありすぎる」との反対を押し切り原子力分野に参入する。 ... 78年、鹿島の第7代社長に就任した六郎は「精神作興」(精神を奮い起こすこと)を掲...

不撓不屈/東北ボーリング(4)二人三脚で新事業結実 (2018/9/21 中小企業・地域経済1)

科野が新規事業を育てる一方、社長の熊谷茂一は社内改革を断行する。... 社員との面談などを通して細かなコストカットや働き方改革などを続けた。... 新事業については社内で疑問視する意見も多かったが、い...

三洋化成、組織体制見直し 「事業グループ」制導入 (2018/9/19 素材・ヘルスケア・環境)

社内改革の一環で進める。

「変化に対応できる筋肉質の会社に」と社内改革にも取り組む。

TDK進化論(8)人材戦略、新たな段階へ (2018/8/3 電機・電子部品・情報・通信2)

真のグローバルカンパニーとなるべく、社内改革や人材育成など人材戦略は新たな段階に進む。 ... 人事制度でも改革に着手する。... 独特の雇用文化がある日本で、人事トップに外国人を置...

400年超の歴史を持つが「アイデア創出にヒエラルキーのない自由な環境が必要になる」と社内改革も進める。

けんかやすぐに休憩をはさむといった現状を見かね、社内改革を断行。

経営ひと言/南デザイン・南島康社長「未来を描く」 (2018/3/26 建設・エネルギー・生活)

「四つの社内改革に取り組む」と意気込むのは、量産試作前のワーキングモデルを手がける南デザイン(東京都青梅市)社長の南島康さん。... 「まずは人事評価と営業改革、生産性向上がテーマ」と...

不撓不屈/横引シャッター(3)働きやすい職場づくり (2018/3/15 中小企業・地域経済1)

父譲り、生活との調和に配慮 【社内改革を決意】 横引シャッター(東京都足立区)の現社長の市川慎次郎は、創業者で父の市川文胤...

ただ、同じ性格の者同士を集めても成長はなく、むしろ互いの違いを認めて、チームを組織することも成果を出す上で大事だ」 【ポイント/従業員教育、費用推しまず...

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