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ITバブル崩壊後これまで大幅な価格下落が続いていたが、需要拡大や原材料高騰から製品の値上げに踏み切る。... 光ファイバーの国際価格は00年のITバブル崩壊後に従来の3分の1に急落した。光ファイバー各...

過去の景気対策を振り返ると、最大規模のものとして90年代のバブル崩壊後に実施された8回の景気対策がある。

00年代初めのITバブル崩壊後、日本の半導体メーカーは縮小均衡路線でシェアを落としてきた苦い経験を持つ。

そうした中、バブル崩壊後の経営危機を経験したフジタは経営基盤を立て直し、成長軌道に回復した。

一方で、五輪後の景気減速やバブル崩壊の見方も出ている。... しかし、ロシアのように一夜明けたら共産党崩壊ということは避けたい。

バブル崩壊以降、減少傾向が続いていた企業の運動部。... こうした傾向に変化が表れるきっかけとなったのがバブル崩壊だ。

バブル崩壊後、多くの企業が、いわゆる三つの過剰(設備、人員、債務)に直面する状況に対応し、99年に制定。

多くの企業がバブルの清算を終え、キャッシュフローの範囲内で最低限の設備投資を続ける基礎体力を備えているとはいえ、いつ再加速するかは外需頼みといった色彩が濃い。 ... 野村証券金融経済研究所の...

米国での支店開設は、バブル崩壊で95年8月に閉鎖したロサンゼルス支店以来、13年ぶり。

グループCのレースカー向け部品の好況から一転、バブル景気の崩壊で設備 投資による借り入れが負担になり、経営悪化が続いた。... この5年間で退職者は1人しかおらず、バブル崩壊からの危機を乗り越...

一方、タマチ工業はバブル景気に呼応したモータースポーツブームの恩恵を受けることになる。... しかし、その直後の92年にバブル崩壊で一気に会社の状況は一変する。

その背景にはBRICsを中心に実需が予想以上に拡大していることに加えて、米国のサブプライムローン(信用度の低い個人向け住宅融資)などの金融商品に集まっていた投機的資金が、住宅バブル崩壊...

80年代後半、バブル景気を謳歌(おうか)していたのは建都住宅販売(京都市中京区)の井上誠二社長。... しかしバブル崩壊で状況は一転。

だが、バブル崩壊後に設備関係の需要が減少、事業の再構築を余儀なくされた。

株バブルを支えていたのは、富裕層というより低所得層とも中流層とも呼べる庶民だった。

銀行員を経てバブル崩壊後に入社し、95年から取締役。

バブル崩壊以降の人員削減による年齢の歪(ひず)みや、若者の理工系離れ、団塊世代の大量退職などさまざまな要因が絡み合う。

その際、経済学者の『中国はバブルにあるか』との問いに、朱前首相は『中国はいつバブルが弾けるのかという状態だ』と答えた。... 過熱する中国経済が崩壊すれば世界経済に影響を及ぼしかねない。... 「短期...

バブル崩壊とともに経営成績は下降線をたどり、収益確保のため縮小均衡の経営を余儀なくされていた。

進展する規制緩和と、バブル崩壊後に人手不足が顕著になったことで、企業は派遣社員の活用を積極化していった。

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