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記事検索結果
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「市場変化を先読みするには国内ばかりにとらわれず、アンテナを高くしないといけない。... 性能を出すにはアクセラレーターも使いこなさないといけない。
大型プレス機の構造部品や建設機械のバケットなどを手がけるが、「生産設備など工程設計やライン化の提案といった総合エンジニアリング事業分野も伸ばしていけたら」と抱負を語る。
「当時の津賀一宏社長(現会長)にパナは変わらないといけない、と声を掛けてもらい、戻って驚いた。
だから各業者、各アドバイザーがモラルとコンサルタントとしての矜持(きょうじ)を持たないといけない。... 決してマッチング屋であってはいけない。 当社は東海...
プレイングマネージャーが気をつけないといけないことは、自ら行い「現場でやっている感」を得て満足してしまうことです。... メンバーと同じプレーヤー目線で切磋琢磨しているだけではいけません。メンバーが少...
東西や中立国の経済環境が異なる中でどう進めていけばいいのか、まだ見えてこない」 ―インフレと金融引き締めによる景気後退も共通の課題です。
飛行ロボット(ドローン)もそうだが、中国製半導体の使用禁止など『チャイナリスク』が現実化し、今後はそうした調達リスクも考えないといけない。
そして商社である以上、右から左ではなく、リスクを取らなければいけない。... このように、実現できたらうれしい事を丁寧に探していけば、多くの気付きが生まれてくるだろう。
もちろん、科学の立場では不確実性があることも率直に受け止めないといけない。... 社会を変革する勢いで再生可能エネルギーの導入や省エネルギー化を進めないといけない。
電気通信事業者としてかなりの電気量を使用しており、発電側に回らないといけないのではないかと議論している」と明かした。
山田社長は「機密性の高い液体を(他社に)持ち込んでまで解決したいというお客さまの要望に応えないといけない」と気を引き締める。
サステナビリティ(持続可能性)に関わる話は長期的に取り組まなければいけない課題であるはずなのに。
