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また雇用維持が求められる半面、不採算企業ではどうしてもリストラによる人員削減が迫られるのが必然だ。

この合併により生産体制の効率化、規模拡大による工事採算の改善、事業拠点の統廃合による経費削減など収益性の向上を目指した。... しかし、その過程で不採算・低採算の案件が多数発生、結果として07年および...

NECはここにメスを入れ、黒字化のめどが付かない不採算事業を「EXIT(出口)領域」として、「(事業売却や撤退などの)検討・交渉を進めていく」(矢野薫社長...

業績改善に向け、幹部クラスの賃金もカットし、人件費の圧縮や製造拠点人員の再配置、不採算事業の見直しに着手する。

日本郵政側は28日の民主党総務部門会議で、かんぽの宿70施設の土地代と建設費が売却予定額の22倍に当たる計約2400億円に上ることを明らかにしているが、日本郵政は「不採算施設や従業員の雇用継続を含めた...

08年の販売量は07年比で18・7%減の2440万ケース(実箱ベース)で4年連続前年割れとなったものの、不採算取引の見直しや商品の絞り込みなどで、黒字化にめどがついた模様だ。&...

不採算部門は撤退。

製造と販売、開発を一体化させることは新たな需要を取り込むだけではなく、不採算案件の減少という効果も見込める」 ―自社の強みをどう生かしますか。

国内事業のスリム化では、タイ生産子会社の活用拡大や、不採算事業の整理などが想定される。

不採算品目の縮小、撤退など商品の入れかえを進め、09年度以降の収益改善を目指す。

不採算部品は生産を中止する。

1割程度需要が縮小しても利益が出る体質にするため、販社は不採算店舗の統廃合や拠点再配置などを進める一方、売掛金を減らすなどキャッシュフローマネジメントを徹底。

この世界同時不況が起きる前に不採算事業の整理が終わったので、新しく起こったリセッション(景気の後退)だけ考えればいい。... 「一つは不採算事業の整理による規模の縮小、もう一つは世界同...

西川氏は「不採算事業なので売却したい。

コンサルティング機能の強化に加え、CTCグループのシステム開発標準『SI―NAVI』を浸透させることで、SIビジネスの売り上げ目標1000億円を実現したい」 ―08年度上期は18億円の不採算案...

特に、不採算案件を減らすことが重要だ。例えば、開発現場で起きた問題を早期解決するための仕組み『行灯(あんどん)システム』を07年度から取り入れ、08年度中間期は不採算案件が前年度に比べ...

販売店では「来店者数が減り、商談も不成約や長期化するケースが増えている」(メルセデス・ベンツ日本関係者)と悲鳴を上げる。... 併売によって、将来的に不採算店舗の整理統合を進める狙いが...

不採算の商品カテゴリーから撤退する一方で、三洋電機の太陽電池・二次電池を含めた環境事業の強化戦略を明確にする。

例えば徹底的なコスト削減や安全・品質管理、与信管理の徹底、新設プラントの完工時期の見直し、不採算事業への対応を速めるなどだ。

売り上げの少ない不採算製品も見直す。

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