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手狭になっていた紙工機械の生産を、製紙機械を生産していた建屋に移管し、紙工機械の生産能力を従来比の1・5倍に高めた。

1日70台分の塗装をしているが、生産の増強にともなって手狭になっていた。

事業成長に伴い、既存のインキュベーション施設では手狭になりつつあるバイオベンチャーの移転を促進。

液晶パネル製造に使われる搬送用ハンドなど、大型製品の受注が増加し、組み立てスペースが手狭になってきたために増築する。

従来の本社建屋が手狭になったことから建て替えた。

手狭となった主力の中国・広州工場(広州市)から多層基板生産を武漢工場(武漢市)に段階的に移管。

たとえば日本には現在、東京都江東区に約6000平方メートルのデータセンター(DC)を持っているが、手狭になってきたため、早い段階でM&Aを行い拡張する方針だ。

同社のバイク1号機「YA―1」を生んだ場所だが、老朽化が進み、手狭になっていた。

AEDの需要が拡大し富岡工場が手狭になることが予想されることから生産体制を整える。

現在、自動車や電機などの関連業界向け部品が堅調に推移しており、本社工場は手狭になっていた。

印刷事業を行う既存の本社工場が手狭となったことなどから、工場移転を決めた。

新工場は現工場が手狭になったため建設する。

受注は順調で現在の本社工場が手狭になってきた。

787とG500の部品受注で本社工場が手狭になるため、新工場の建設を決めた。

本社工場(大阪府八尾市)が手狭となったため大型の溶接用治具機械の組み立てを八尾第2工場に移して、生産性向上を狙う。

現在賃借している延べ床面積9900平方メートルの工場が手狭になったため、近隣に約2倍の1万9800平方メートルの工場を建設した。

事業拡大に伴い、現本社が手狭になったため。

しかし「設計と組み立て双方が手狭になっていた。

受注状況も好調で、事業所が手狭なうえ、技術者の数にも余裕がなくなってきた。

本社工場が手狭となったことや「半導体関連装置、プリント基板などの設計・製造への参入を視野に入れ」(山崎社長)工場新設を決めた。

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