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経営ひと言/フュートレック・西田明弘社長「3年の持つ意味」 (2021/8/27 電機・電子部品・情報・通信)

続けて二つ目は「3年やって成果が出なければ、すっぱりあきらめることも重要」と説明する。

もちろん若者は未熟だが、新しい挑戦に立ちはだかるのではなく、「やってみろ」と促してほしい。

堺市のキーマン、筒井祐治交通政策監は「どうやって滞在してもらうかが課題だ。

「緊急事態宣言が続いている中で、金融機関が金融仲介機能をしっかり果たしてコロナ禍で影響を受けている事業者に対する支援をしっかりやっていただくことが重要だ。

植樹は「国連の持続可能な開発目標(SDGs)が注目される前から本気でやっている」(坂田取締役)と強調する。

従来技術を踏襲しがちな業界だが、そうやって競合他社に対抗すべく挑戦した経験が、今でも心に残る。

もちろんお客さまからは承認を得る必要があり、きちっと話しながらやっていきたい」 《カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)が大きな課題としてのしかかる》&#...

当時米国西海岸で仕事をしていた友人が「偉い人が日本から頻繁に来て、いわゆるテック系企業幹部に会いたい、と言うんだけど、物見遊山じゃないんだから『貴方は私のやっていることに対してどんな価値をもたらしてく...

「(物流の最終拠点から)荷物を自宅まで届ける『ラストワンマイル』の工程を、人手不足の中でどうやって継続するのか。

リモネンの話であれば、子どもがしょうゆをかけたいと言えば、『やってみようか。... 早速、読者から『敵を観察して、自分なりに対策を考えて諦めないでやってみるという主人公の姿勢を子どもに伝えたい』と感想...

「7年前に国際政策課長をやっていた頃と比べても、だいぶ状況が変わっている。... 「人事関係の仕事を3回くらいやって感じているのは、若い人がもっと元気が出るように、ということ。

今後は販路開拓をしっかりやっていく。

局長や部長でもポストは適材適所でやっていくもの。

それも大事だが、法人格を分けて自由にやってもらい、国民により良いサービスを提供できるように努力することが一番重要だ。

「今の学生さんは企業研究をものすごくやっていて偉い」と感心するのは、日軽エムシーアルミ社長の香山昌志さん。

新社長登場/石原産業・高橋英雄氏 10年先のあるべき姿へ (2021/8/18 素材・医療・ヘルスケア)

足元では長期ビジョンの目標達成を見据え、3カ年の中期経営計画を実行中だ》 「中計初年度に社長就任したということで、10年先のあるべき姿に向かい、しっかりやっていくことが私の使命。

やってみると徐々に説明がうまくなり、質問も活発になった」と評価する。

経営ひと言/キトー・早川公明執行役員「自信になった」 (2021/8/18 機械・ロボット・航空機2)

不良品発生率の低減や端材の再利用など「できることはすべてやった」と明かす。

格安通信、苦境深まる 大手キャリアが低価格攻勢 (2021/8/17 電機・電子部品・情報・通信2)

顧客サービスを良くすることは我々もやっていかねばならない。

半導体価格の上昇もあり「コスト削減を最大限やっている」(関潤社長)状況だ。

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