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企業や家計のインフレ期待が醸成され、設備投資や賃上げ、個人消費が喚起されるというシナリオだ。だが、このシナリオが十分に機能していない。 ... 従って円安環境を背景に、マイナス金利を...

ドイツ連邦教育研究省の研究プログラム「明日の生産・サービス・労働のためのイノベーション」の枠内で新設されたプロジェクトで、スマートな労働環境の開発と、人工知能を活用して学び、かつ周囲の環境を自ら把握で...

また「最悪の事態を想定してシナリオをいくつかこなす」とし、グループ企業の保有株式の売却などについても取締役会で議論する考えを示した。

新会社に外部から2割程度出資してもらい、2000億円規模の資金を調達するシナリオを描いている。

現状では本業への影響は軽微と強気だが、最悪のシナリオに備え、ビジネス環境の急変に機動的に対応できるかも問われる。

「多様なシナリオを前提にした選択肢を準備して機敏に実行する判断力が求められる」と西川は気を緩めない。

東芝が描く再建シナリオの実現には、早期の損失額確定はもとより、正確なグループの財務状況の把握・開示が必要になる。

経営再建に向け、東芝はNAND型フラッシュメモリー事業を分社化し、新会社の2割程度の株式を他社に売却することで、数千億円を資金調達するシナリオを描いている。

【雇用シナリオ】 マネジメント・サイバネティック研究所(IfU)ではダイムラーと共に、デジタル自動車産業における雇用シナリオを研究している。

両者の綱引きは、半導体事業を分社化し、同時に外部から資本を受け入れるという銀行案を、東芝が受け入れる形で決着するシナリオが優勢だ。

こんなロマンチストがどんな地方創生シナリオを描くのか。

今後どのような投資を行い、どんな事業展開のシナリオを描いているのか注目が集まる。

今後は顧客の関心事を取り込んだ会話シナリオを追加し、継続的にアップデートしていけばさらにコミュニケーションを深化させ、顧客からの情報収集も進む可能性がある。

2017TOP年頭語録/三菱マテリアル・竹内章社長ほか (2017/1/9 素材・ヘルスケア・環境)

【働き方改革元年/大日本住友製薬・多田正世社長】 2017年度は事業構造転換のシナリオが明確に見えてくる年。... 「動くためのシナリオ」を作り、改革の実効性を高めることが...

展望2017/NEC社長・新野隆氏「中計達成へもう一歩先に」 (2017/1/10 電機・電子部品・情報・通信)

17年度はこのシナリオを実行する年だ。

2017TOP年頭語録/東燃ゼネラル石油・武藤潤社長ほか (2017/1/5 建設・エネルギー・生活1)

想定外の事象に備えるリスクシナリオも重要。

OHaNASによるおしゃべりロボット for Bizのサービスを導入する場合、初期設定(OHaNASの購入費用含む)が50万円、月額使用料が3万5000円であり、対話用...

■リース 成長分野育成を加速 米国のトランプ次期政権の政策が明白になるまでは、リース取扱高の伸長につながる積極的な企業の設備投資のシナリオは描けない。

財政政策と賃上げ効果によって経済好循環を実現させるシナリオを描く。

そこでは、21世紀に起こると想定される第4次産業革命での重要な構成要素として、AI、ロボット、IoEを採り上げ、2030年を見通した将来シナリオを描き出しています。

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